生产系统管理人员绩效考核管理办法1[学习].pdfVIP

生产系统管理人员绩效考核管理办法 一、目的 为有效激励各级人员主观能动性体现车间多劳多得绩效考核原则， 现特 制定本管理办法以确保年度产值产量目标顺利完成。 二、适用范围 本办法适用于某某有限公司生产系统计划、 调度、统计、 配送及车间管 理人员绩效考核。具体人员参见《生产系统薪酬明细表》 （附件二），其他 人员按原考核方式执行。 三、职责 1、财务部： （1）依照公司本年度经营目标结合上年度车间经营实际， 准确及时提供各 车间能耗、办公、劳保及邮电费用实际和本年度控制目标。 （2 ）负责准确提供产品上装产值单价。 （3 ）每月配合综合管理部及时准确提供各车间及部门能耗费用实际发生 额。 2 、综合管理部： （1）依据公司年度经营目标，编制各车间及部门年度经营目标责任书。 （2 ）协助各分管副总与对应车间及部门签订年度经营目标责任书。 （3 ）年度经营目标责任书有效分解制定季度经营目标责任书。 （4 ）周、月度数据收集，季度汇总，形成生产系统季度产值、