2019医院门急诊质量管理.docVIP

医院门急诊质量管理 医院急诊医疗质量管理制度 急诊医疗质量管理与持续改进 1、 加强急诊科能力建设,做到专业设置、人员配备合理,抢救设备、设施齐全完好。 2、 急诊科医务人员 质量管理是门急诊管理的核心，一切管理工作应紧紧围绕促进质量展开，应抓住门急诊质量管理的特点，明确质量管理的主要内容，分析和掌握影响门急诊质量的主要因素，坚持质量管理的基本原则，有针对性地开展质量控制。现就我院 门急诊质量管理方法进行探讨。 诊急救管理及其改革 急诊室机构及专业的设置 （一）急诊科的组织机构设置 急诊科的设置有两种：一类是把急诊工作作为医院门诊的一部分，在门诊部内设急救室，属于门诊部管理；另一类就是独立于门诊部的急诊科，有时可设急救中心，以加强急诊工作的开展。采取哪一种方式，主要根据卫生部1984年下达的卫医司字第36号文《关于发布医院急诊科（室）建设方案（试行）的通知》以及1994年下达的卫医发第30号文《关于下发医疗机构基本标准（试行）的通知》提出的要求办理，一般一级医院设急救室，二级以上综合医院设急诊科。 1.急诊科 急诊科的管理体制基本要求是：①急诊科直属副院长（分管业务）人，急诊2～1或院长管理；②实行科主任负责制，通常可设副主任 科主任由具有较高急诊医学业务能力和一定管理能力的专业人员担负，副主任协助主任工作；③急诊科必须创造条件实现急诊