岗位分析和人力资源测评[参考].pdfVIP

精品资料 岗位分析和人力资源测评 ——人力资源管理的两块基石 就一个现代型组织而言， 人力资源管理主要是指， 在合理制定人力资源计划 的基础上， 运用相关手段和方法， 实现组织岗位与员工的合理匹配， 并通过一系 列管理手段，充分调动员工的工作积极性，以保证组织目标的实现。 所谓员工与岗位的合理匹配或人力资源的合理配置，说到底也就是人一一岗的 匹配问题， 要真正能够做到这一点， 前提是必须对人和岗位这两个方面的要素都 进行全面而彻底的了解。 在人力资源管理的理论与实践中， 对于岗位的了解可以 通过岗位分析这种方法，而对于人的把握则主要可以通过人力资源测评这种手 段。 既然借助于岗位分析这种方法可以解决了解岗位的问题，依靠人力资源测评这 种手段可以解决对人的把握问题， 那么，岗位分析和人力资源测评就是人力资源、 合理配置的两项必不可少的基础工作， 换句话说就是， 岗位分析和人力资源测评 是人力资源管理的两块基石。 一、岗位分析：了解岗位的前提 从理论上讲，岗位分析