三、运行部管理人员工作项目核验表知识讲解.pdfVIP

三、运行部管理人员工作项目核验表 岗位 每 天 每 周 每 季 每 年 1 .着装、挂工号牌参加每天的宾馆工作例 1． 参加管理部门每周五下午工作会， 汇报 1． 每季度 3 次抄报各经营部位的水电表数 1． 完成全年总结或课题、 调研， 提出下年 会汇报前天工作情况， 倾听部门设备 本周工作完成情况， 提出下周工作要点 报人事部，每季 3 次 25 日前审核各班 度设想及措施。 组的购材料计划， 合理安排， 修旧利旧。 2． 完成全年节水总结， 下年月用水计划分 设施工作或零修工作， 根据任务量合 计划及措施方法，确保正常经营。 2 ． 每季度 3 次做好各班组的考勤、 保健费 解表，年用水统计表上报青山区节水办 理安排每天运行部门的供给或维修 2． 协助宾馆的工程大修管理或现场配合， 核定上报， 针对考勤考核季度各班组工 （12 月 15 日前） 任务。 督促设备设施改进合理， 解决历史遗留 作质量或完成任务情况。 3． 根据全年全宾馆能源耗， 汇总用电、 水、 2.下现场班组询问设备设施状况， 劳动纪 下的问题。 3 ． 每季度对各班组设备运行、 安全工作抽 油、煤，维修材料、电器材料全年表分 律或设备设施卫生， 倒班供电、 冷、热 3． 督促各班组每周一安全例会或技术交 查 2— 6 次，考核各班长安全职责，抽 析对比存在的差距， 组织好下年度 4 大 查主要设备的润滑情况。 能耗的控制及重点控制的环节。 水、蒸汽及供暖制冷工作时间， 温度情 流学习，不断提高员工间各项专业水 4 ． 每季度做好用电、 水、柴油或煤、 维修、 4 ． 根据冬夏两季天气状况， 组织直燃机组 况，发现问题及时纠正， 根据天气变化 平，落实每周三下午班长以上管理人员 电器材料的统计实耗。积极分析，找出 的清理调整或辅机的保养， 落实供暖制 运 及时调整供给设备设定范围。 学习。 能源材料的消耗，并组织调控措施。 冷中央空调管网的反复排污、 排空或水 3.落实上级部门下达的各项临时任务， 协 4 ． 分析每周能源材料消耗情况，对比购 5 ． 组织季度班长会 3— 6 次或各项临时工 箱浮球各种阀门调整开启， 确保供给的 行 调各部门、班组间关系， 按轻重缓急处理。 价，控制成本，确保质量。 作的落实， 查每季各班组工作任务完成 温度需求。 情况，找出不足，及时整改。 5． 督促冬、 夏两季锅炉的倒用工作， 即夏 4.督促各班组员工认真完成工作任务， 确 5． 检查每周工作任务落实， 安全学习或施