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设计管理措施 施工图设计是项目具体实施的依据，针对本项目的工程特点和建设模式，项目公司将根据初步设计文件，根据甲方要求组织进行施工图设计工作，并围绕施工图设计开展全方位、全过程的跟踪和组织。施工图设计工作流程见图2.1-2。 (1)建立设计管理办法及制度 围绕施工图设计管理中的“进度、质量、投资”三大问题，在施工图设计工作的技术准备、施工图设计、施工图送审稿审查、施工图出图、施工、验收等不同阶段，依据各阶段施工图设计工作内容及职责的不同，制定《施工图设计技术要求》、《施工图设计文件组成与内容》、《施工图设计文件编制统一规定》、《施工图技术接口文件》等管理办法及制度，明确各方职责、权利、义务及工作流程，作为施工图设计管理的依据和保障。 (2)设计前技术准备措施 ①加强补勘和现场调查及梳理边界条件：项目公司配合设计单位对现场情况(临近管线、建构筑物、交通等)做进一步的分析和调查，并根据工程地质、水文地质和工程重点，组织标段项目部配合对相关工点开展补充勘察，为施工图设计提供准确的地质和边界条件资料，以降低风险、提高设计质量和方案的针对性。 ②施工图设计前方案预评审和交底：根据工程建设时序对施工图设计划分不同批次，在每一批次设计工作开始前，由项目公司总工程师会同专家、总承包设计单位、设计分包单位，召集标段项目部召开预评审会议，主要对设计原则、设计质量、方案、工法、设计进度等进行设计前会审。根据各方会审结果，项目公司组织开展设计前的设计交底会，由设计总承包单位对预评审会确定的原则、总体技术要求中的重点问题、设计接口等细节问题向设计分包单位进行技术交底，并负责解答分包单位疑问。根据设计总承包单位的交底要求，设计分包单位开展施工图设计。 ③项目公司将施工图勘察设计计划报业主审批，对执行过程中出现偏差的部分，由项目公司说明原因和提出相关补救措施。 图2.1-2 施工图设计工作流程图 ④配合甲方推行标准化设计 本线施工图设计参考××前期线路建设经验，针对本线特点同时针对共性边界条件下的施工图设计，特别是安装装修施工图设计开始前，项目公司将配合甲方推行标准化设计，对主要材料、设备细部做法等尽可能统一标准，利于设计质量控制，便于统一采购和维修保养，也利于“样板引路、全线推广”的施工组织管理。 项目公司设计管理人员须参加招标方组织的有关设计方面的专题会议，会后及时反馈、响应会议安排的事项。 (3)设计质量管理措施 设计质量是工程质量的源头，设计质量管理重点是对影响设计质量的因素进行有效控制，并坚持以质量为中心实施综合控制，实现持续改进。 ①加强设计过程与施工单位的配合。组织标段项目部与对应设计单位紧密配合，对设计所需的现场边界条件进行复测和核对，确保设计输入的原始数据准确；同时参与方案的确定，使施工图设计与现场工程地质、水文地质、施工条件和技术条件相匹配。 ②项目公司要求各设计单位制定《图纸设计台帐》和《设计质量跟踪卡片》，并注意日常检查，切实加强对设计进度、质量的管理。 ③项目公司监督设计单位在施工图设计过程中充分吸收已建工程的经验教训，能统一的尽量统一，能调整位置避免工序冲突的尽量调整，方便管理与施工。如梁柱设置统一、预留预埋设施统一、附属结构的开挖工法与交通疏解匹配等等，特别注重细节设计，注重设计与施工的协调。 ④各专业间接口、土建与机电接口由需求专业以联系单的形式提交至相关专业，若因设备定型等原因造成不能准确提交设计资料的，以常规处理方式先行提交设计资料，但应有后期处理预案，不得造成后期大量返工或处理困难。 ⑤开展限额设计管理。在保证工程安全、不降低设计技术标准、不改变工程建设规模的前提下，通过限额设计手段，确保施工图设计阶段的投资得到有效控制。 ⑥重视施工图设计的过程控制。通过定期的设计联络员会议、设计例会、设计巡查、设计考核等，对设计单位的设计质量、存在问题和人员配置稳定性等进行检查、督促。 ⑦强化施工图送审稿审查。参与施工图送审稿审查可以更好的发挥投融资建设的优势，为此项目公司聘请专家参与送审稿审查，同时安排标段项目部进行审查。审查后将书面意见反馈给设计单位，并跟踪设计单位对审查意见的落实情况。分批次出图时，结合现场条件，能一次打围一次施工完毕的部分，结合备案要求，应同批次出图。 ⑧配合做好深化设计工作。针对设备安装工程中综合支吊架、装修工程搪瓷钢板、铝板安装及钢结构等设计细节的复杂性、特殊性，部分施工图设计可能需要材料供应商或标段项目部提前配合进行深化设计、提供细部做法，才能最终完成施工图设计工作，配合甲方组织相关单位或标段项目部做好相关工作，确保深化设计质量。 ⑨严格执行施工图审查及盖章流程。对组织完成的施工图设计按施工图图纸管理流程提交相关方审查、盖章后，由甲方通过监理工程师下发实施。 ⑩开展科研课题研究。组织专家对重难点问题进