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班组长胜任素质能力及班组建设 培训形式： ■ 原理性讲授 ■案例分享 ■ 互动参与 ◇ 课程特点： 1、本方案结合先进的体验式教学，使学习轻松快乐，记忆深刻，通过 30% 的理论讲授 、5 0% 的案例分析和互动交流、 20% 的项目实操演练等多种方式进行讲授。 2、借助手段工具，改善经营绩效，现场学会真功夫，并围绕经营活动，学习管理技能，追 本溯源，边学边用；同时由咨询顾问结合 企业的现状讲授，具有极强的针对性，由咨询顾 问结合 企业案例讲授，具有极强的操作性，从实务角度讲解，具有极强的启发性。 课程时间： 2 天 课程大纲： 模块一：班组长角色认知与心智修炼 第一部分：班组长的角色境界 1. 卓越企业看基层 企业千条线，班组一针穿 2. 企业的使命感与班组长的角色要求 3. 班组长 从业务精英转向管理精英的幸运儿 4. 班组长 走向将军的第一阶段 5. 班组长 企业管理的系统集成者 6. 班组长 卓越企业的主力军 7. 班组长如何成功地由技术精英转为管理精英 第二部分：班组长的角色认知 1. 企业需要怎样的班组长 2. 企业班组管理的主要内容 3. 领导与