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超市采购部 XX 年度总结 　　这篇关于的文章，是特地，希望对大家有所帮助！ 　　一、xx 年年度营运绩效分析： 　　xx 年度是公司比较关键的一年，由于我们前期对大学城的销售分 析估计不足，到 xx 年 8 月份为止，短短半年多时间，我们的亏损额就 接近 200 万元。但是，在门店员工的共同努力下，从 xx 年下半年开始， 大学城开始扭亏为盈。在这一过程中，我们走得十分艰辛，但 门店员 工并没有因此而放弃努力，最终，公司仍实现净利润 xxx 万元。通过 对 xx 年度的销售指 分析在公司三个 门店的管理过程中，蟠凤店的 成本控制和指 完成方面是做的比较好的，蟠凤店在这一块值得奖励; 大学城的物料费的控制不是很到位，需要改善，但总体管理方面，尤 其是在经过调整后，自 xx 年 9 月份开始，得到明显改善;梧慈店在指 完成及成本控制方面是做得比较差的，但目前梧慈店已经关店，这里 不作过多分析。 　　二、企业发展方面 　　xx 年年度原计划开发便利店 10 家， 超 2-3 家。 　　在便利店开发过程中，在经过桐社店的操作过程中，发现公司还不 具备多渠道扩张的能力。所以最终我们选择了加大力量经营