超市店长年度工作计划.pdfVIP

超市店长年度工作计划 【篇一：2015年超市店长工作计划模板】 伴随着已经远去的14年，面对2015年的工作，新的各项工作给我带来的是 迷雾和无限遐想。在这里，我从个人的角 谈谈自己2015年要为工作所做 的努力： 1 、加强商品进、 、存的管理，掌握规律，提高商品库存 周转率，不积压商品，不断货，使库房商品管理趋于科学化、合理化。 2、明确全店 售目标，将 售任务细化、量化，落实到每名员工并进行相 关的数据分析。 3、在节假日上做文章，积极参与公司的各项促 活动，及店内的各项活动 ，充分做好宣传及布臵的工作。 4、做好大宗、集团购买的接待工作，做到一人接待，全面协调，让顾客感到 方便、快捷的服务。 5、知己知彼，通过市场调研，分析总结存在的差距，及时调整，以顺应市场 的发展变化，提高市场占有率。 6 、可能的降低成本，开源节流，以减少开支。 7 、日常管理，特别是抓好基础工作的管理。 8 、加大员工的培训力度，全面提高员工的整体素质。 9、对公司高度忠诚，爱岗敬业，顾全大局，一切为公司着想为公司全面提 升经济效益增砖添瓦。 15、增加各部门、各兄弟店面的团结协作，创造最良好的工作环境，发挥员 工最大的工作热情，逐步成为一个最优秀的团队。 11、店内人员的培训工作，培养员工的集体荣誉感和主人翁意识，以店为荣 ，让每位员工充分发挥各自的潜能，使之具有爱岗敬业、服务热情周到的高 素质人才。、分明的奖惩制度，以激励和约束员工的工作，使全店成为一支 团结协作的集体，在竞争中立于不败之地。 13、各种合理的、能够利用的条件，创造、布臵良好的店面环境，树立良好 的商业形象，尽最大努力使顾客在布局合理、宽松、优美、整洁的环境中享 受购物的乐趣。 14、创造良好的外围环境，协调好与邻里、安防人员、政府部门的关系，减 少不必要的麻烦。 16、经常与我店周边地区政府及相关部门沟通如：城管、派出所及我店所在 的水电部门，为今后我店在店外搞各种促 活动需要帮助时创造良好的条 件。 人生能有几回搏，在今后的日子里，我要化思想为行动，用自己的勤劳与智 慧描绘未来的蓝图。望领导给予指正，不吝赐教。 【篇二：超市便利店店长工作总结及工作计划】 回首2009年的工作历程，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也 有遇到困难和挫折时的惆怅，我经历很多没有接触过的事物和事情；见识 了很多从未见识过的新鲜 ；似乎从一开始，新年带来的一切都是新发展、新 要求，摆在我的眼前，昂首只能选择前进。总体观察，这一年对我取得长足 进步；不论是与顾客的客情投资，还是 售管理经营与供应商的接洽工作， 都在不断的进步中。现就本年度工作情况总结如下： 一、 工作回顾 （一） 门店情况 自从09年九月份有幸入职好家庭以来，首先在司徒店当职，后因人手不够 又去了极乐寺店一段时间，其后再次被调回司徒店做营业员， 11月初调入香滨店任代理副店长职务，辅佐店长工作，协助店长使公司的 各项规章制度及经营计划在 门店得到贯切、落实。在今年通过自己的努力 并且因公司领导的信任给予了我这次机会升任好家庭香滨店的一名店长。 做一名店长，初出茅庐没有经验，对于店面的运行、安排以及公关等方面都 不是很成熟，但秉承着“勤奋好强，勇攀高峰”的决心与破釜沉舟的勇气，心 里想着一定要把店面做好，不只向关心我的领导证明，向质疑自己能力的 人证明， 更向自己证明“只有不想做，没有做不了”这句话的正确性。接手店面 以来， 自己如履薄冰，工作学习丝毫没有懈怠，为弥补自己经验不足，在利用有限 的学习机会，自己多渠道刻苦学习，不耻下问。也使自己积累的更多，面对 诸多问题时解决的方法也一次次的纯熟与专业。香滨店的 售营业额及店 内员工的整体素质都有了阶段性提高： 单位：元 作为一名店长我深感到责任的重大，这段时间的工作经历，让我明白了这 样一个道理：对于一个经济效益好的零售店来说，一是要有一个专业的管 理者；二是要有良好的专业知识做后盾；三是要有一套良好的管理制度。 用心去观察，