车间设备管理、安全要求、卫生要求.pdfVIP

设备管理制度 为进一步加强设备管理，规范设备管理程序，结合实际情况，特制定本办法。 一.设备的组织管理 （1）厂部成立设备管理领导组并下设办公室。 （2）领导组职责范围：对全厂的设备管理工作负全面责任，贯彻执行上级关 于设备的有关规定，结合实际实行目标管理，组织制定设备管理近期规划、计 划和制度并组织实施。按规定使用设备折旧基金、大修理基金，组织审定大中 修理，改造和更新计划及重大项目的可行性分析，审批费用预算，在设备维修 改造中，采用新技术、新材料、新工艺，提高经济效益，在时间、物质和资金 上给予保证。积极组织处理设备机械事故，并组织制定设备管理奖惩细则。 （3）设备管理办公室职责范围：在领导组领导下具体实施设备管理标准，建 立健全设备维修、检修、更新改造计划的实施，及时、准确上报各种设备报表， 编制设备年度需用计划，大、中、小修理计划及报废计划，做到各种台账、记 录、数据、资料齐全清楚、准确、不漏记和丢失，搞好设备的调入调出、登记、 编号、入账、建卡、建牌工作，负责设备的发放收回。收发设备有记录、有依 据，作到账、卡、物、牌相对应。 二.设备的选型购置 （1）需要增置设备应和使用单位会同设备管理办公室提出设备的技术性能、 可靠性和维修性的要求，在主任、工程