领导力决定履行力.pptVIP

领导艺术——成就卓越领导力，统;一头绵羊带领的一群狮子却敌不过;“只有糟糕的将军，没有糟糕的士;中日甲午战争的案例诊冲律誉铭猫;什么是领导什么不是领导领导者特;动员别人实现组织目标的过程领导;领导能够激励，并带领他人一起去;一天，小黄鹂向所有鸟类建议：“;这时，样子并不出众的麻雀不赞成;保持领导不是靠权力，而是靠威信;领导力与权力无关。领导力的实质;有的管理者可以运用职权迫使人们;管理者注重系统、结构和流程，领;老板驱使之，领导引导之；老板说;春秋时，齐景公???从宰相晏婴死了;景公听了弦章的话，认为弦章的话;2002年的北京国际电信展上，;1999年主动辞去万科总经理一;柳传志先生先后被评为第二届“全;1998年3月25日，张瑞敏应;领导力：领导自己和领导组织、以;领导力：领导力实际上到最后影响;描绘愿景以身作则激励人心优化机;描绘一个与每个人利益都息息相关;一般老板，在命令、指责别人的同;在联想发展过程中，曾经有这样一;我们通过激励来让员工做出心甘情;宝马首席执行官赫尔穆特·庞克每;1、绝大部分岗位都是内部提升，;设计了一个机制，让人们自觉自愿;如何使组织中形形色色的人有效的;领导力是天生有官相才有领导力只;未来竞争将是管理的竞争，竞争的;女朋友问你爱不爱她？女朋友问你;1：沟通的基础是听懂对方的话！;在沟通中体现能力，导引团队成功;培养有效倾听技能双向互应交流沟;案例：新厂长一个制造企业聘请了;案例：新厂长上班的时候，只见厂;案例：新厂长一道生硬的命令会遭;又懒又聪明的士兵可以当统帅；又;去过寺庙的人都知道，一进庙门，;佛祖在查香火的时候发现了这个上;美国南北战争初期，罗伯特.李和;培养下属是水涨船高而不是;《根》的作者是美国的黑人作家哈;发现冰山下面最真实的需求是教练;引导并激发人们的学习热情；了解;一是满足员工自我发展与自我实现;雕凿人生：在文艺复兴时期，意大;积极行动：有一个小女孩吃早餐的;物质能对人的行为起激励作用，关;拿破仑非常善于运用情感激励官兵;最使下属信服的是拿破仑能够在关;通用汽车:结局很美妙的事开头并;激励就是满足需求的一个动态过程;唐骏在担任微软(中国)有限公司;美国盖洛普咨询有限公司在分析与;宽容是一种激励。曾看过这样一个;此时老师已有了主意，只见她清了;1933年,正当经济危机在美国;一个月后，正当他们为了下个月的;这个故事告诉了我们很多的道理。;一是威胁激励：裁员就是一种典型;够集中精力办大事；自己有时间学;授权就是将权力赋予他人。这意味;一个人怎能做得过来？不授权，只;管理是通过他人完成工作的一种程;口头授权与书面授权 随机授权与;监督部属达到预期成果；在下属需;被授权的个体有一种信任感他们相;当员工被授权以后，他们有一种自;被授权的人们会有一种自我决定的;被授权的个体对结果有一种个人控;被授权的人们有一种意义感他们认;被授权的个体有一种信任感他们相;对组织前途或该任务的最后决策权;授权之后，主管的角色由工作的实;切忌虚假授权----“有责无权;语言表达技术：就是在不同的具体;自我领导提高自信扩增知识提高判;时间管理压力管理葫古梅泞府织瓶;善用时间，系统工作仓蹋骏诊拨挎;卓有成效的管理者必须懂得如何有;一位公司的董事长十分肯定地对我;但是，实际记录却显示：他把绝大;1 剔除不必做的事情2 将可代;许多领导者都忙个不停，参加各项;领导者还发现，另外约有三分之一;通常来说，浪费时间往往发生在管;管理者的地位越高，他能够控制的;西点军校这个环境中，“学员并不;西点军校这个环境中，“学员并不;著名的埃克森-美孚石油公司把“;有一次，丹尼斯和他的一位副手到;意识到问题的严重性，弗里奇先生;阿瑟夫把全部财产投放在了小型制;作家把阿瑟夫领到一面硕大的穿衣;阿瑟夫：自信心，是一个人顽强生;成就事业就要有自信，有了自信才;李四光不信洋人信自己李四光，卓;1921年，李四光亲自到河北太;20世纪初，美国美孚石油公司，;拿出以狮搏兔的精神，从小成功积;对自己的不自信往往源于多年来的;随着知识经济的发展，作为社会成;跳蚤可以跳过它们350倍身长的;关键是要勇于否定自我，扩充新知;现在有些领导对学习的重要性认识;洞察是判断的基础判断是决策的核;判断力是一种智慧，是一个人认识;把握趋势的能力 把握重点的能力;一位石油大亨到天堂去参加会议，;羊群是一个很散乱的组织，平时大;赢得人心的领导（赢得服从认同）;人们追随的不是某个计划，而是能;把握服从的心理动因服从有一种内;为什么很多的管理者能力很强，但;认同的三个基本类型（阶段）情感;信息传达障碍。目标、意见、利益;退缩：指冲突的一方或两方在身体;相信冲突是正常的不可避免的，一;“现代领导者的才能就是其影响力;国两位投资者日前在拍卖网站eB;影响力是一种追随。某位经理人具;影