制定品牌人力资源发展战略.pdfVIP

房地产中介公司的人力资源分析 我觉得我们应该加大能力建设的投入。投资于铁路不叫能力建设，投资于房地产也不叫 能力建设，投资于员工的知识、技能、人格培养才叫能力建设。总认为发展就是高楼大 厦，总认为发展是马路建设，如果没有人的能力的提升我们这些发展都是不可靠的。公 司的发展壮大需要资金，需要人才，还需要很多其他物质材料，三者之间最重要的就是 人才， 一个公司，一个企业重要的财富不是外面，不是机器、设备、厂房、办公桌、计算机， 而是高素质的员工以及我们的头脑。 我认为能力建设就是从干电池转变到蓄电池，一生里面不断的学习，不断的工作，不断 的工作不断的学习，也就是说每个人都像手机，充电、放电。 我们要做的首要问题就是改变员工的思想。这也是基层员工最应该先改善的地方。从求 职谋生到丰富人生，就是过去通过学习提升自己。员工总认为是为了求一个职业，求一 个职位，他们这么认识问题就肤浅，学习提升自己不仅是为了谋生，而且是为了丰富自 己的人生，丰富自己的阅历，提升我们的价值，学习不仅是为了找工作，从求职谋生到 丰富人生反应出时代的变迁，反应出时代里面人的要求在不断变化，学习的过程也是丰 富自己阅历的过程，这个过程很有价值。我们要把这个理念灌输到员工的心中。让它根 深蒂固！思想改变了，一切都会改变。 从整个大局来看，我认为房产中介公司发展的关键，集中在制度、管理、人才三大因素 上。而这三大因素主要是通过企业的市场定位、业务模式、利益分配、管理和培训几个 方面综合体现的，因此，我们要想在国际化的市场下发展，应该从以下几个方面深入建 设，打造自已生存的竞争力。 一、制定品牌发展战略 我们一方面面临的是巨大的市场潜力，另一方面是群狼分食的激烈竞争。而新一轮的竞 争不再是我们本土企业之间比拼店面多寡，房源多寡的时代，而是真正进入一个品牌的 竞争时代。 一方面国外的公司非常重视品牌效应。另一方面，国内房地产法规及行业管理也在逐步 趋向完善，企业经营成本也在加大。小的中介公司若没有资金与品牌作支撑，资源溃乏， 业务品种单一，抗风险能力太小，也将难以为继。今年七部委出台的稳定房价的系列措 施，对房地产买卖业务影响非常大，更是改变了小中介“空身套白狼”的赚钱方法，一 些单靠买卖吞吐业务为主的单门单店，不是被套牢，就是经营业绩入不缚出，纷纷面临 倒闭。而一些大的品牌公司，一是靠其雄厚的资本及大量的客户资源的累积，二是靠买 卖以外的业务例如房屋租赁业务的扶持，对国家宏观调控带来的市场风向的转变有着较 强的抗风险能力，因此可以继续得以发展。 从以上分析可以看到，未来房地产中介要想在行业里继续生存发展，唯有以品牌建设为 理念，朝向规范化、规模化、品牌化发展才是立身之本。 二、建立高素质的行业人才队伍 企业的竞争归根结底是人才的竞争。员工素质高低对于房地产中介企业竞争力有着决定 性影响。从业人员总体素质不高，是中介行业中的普遍现象。具我了解，深圳市现有的 中介经纪人中有大学学历的大概不到10％，很多从业人员没有执业资格，大多数人仅接 受过公司自己组织的房地产知识教育和培训。随着房地产市场需求的变化，投资性购房 需求的增加和购房群体职业层次和收入层次以及个人素质的提高，房地中介服务市场对 中介企业服务品质的要求也在提升，人才素质问题显得越发重要。 提高置业顾问的入门门槛。置业顾问的专业知识及经验；外貌、口才、做人做事的诚信 度皆为客户评价的标准。房地产中介服务工作涉及面广，具有综合性、广泛性的特点， 是多学科知识的综合能力体现。因此，从事房地产中介服务工作的人员不仅需要精通房 地产业务、房地产法律等方面知识，而且还要掌握现代化信息设备的操作技巧，同时， 还要具备公关能力和敬业精神。我们只有提高招收置业顾问的要求，才能逐步抬升公司 整体从业水平。 良好的教育培训机制。 房产中介业是人的产业，拥有高素质的人才是公司致胜的关键， 除公司录用时坚持相关学历较高、品德较好的人以外，录用后的教育训练，至关重要。 三、打造服务深耕的能力 众所周知，服务是中介公司的立根之本，大家也都在嘴上不断地强调，但真正有谁能做 的好呢。整个行业缺乏“服务至上”的意识，这也是制约中介行业的发展的原因之一。 如果我们不能提高自身的服务水平，未来在与同行地产中介的竞争中，将使自身置于竞 争劣势。而国外房地产企业却有着完善的服务，如：一是能够为客户承担租房后的很多 事情，如再次出租、房子的折旧评估等。二是标准化服务流程。它从找房源到选客户都 有一定的标准，上家下家有纠纷能得到及时解决，客户有安全感。三是内部机制完善。 有投诉能很快处理，让顾客有“上帝”的