天泰集团职能部门(员工部)06年KPI指标doc资料.docxVIP

天泰集团职能部门 06年KPI指标 员工部 一、 集团总体员工敬业度43姒上 二、 标准化工作推进 三、 计划达成率90恕上 四、 考监会综合评价 TOC \o 1-5 \h \z 40 分 25 分 15 分 20 分 员工部： 员工部： 年 月 日 签约人： 集团执委会： 年 月 日 考核办法 指标 数据提供 核算办法 集团总体员工敬业度 43咐上 考监会 米用第三方员工敬业度调查数据，达成目标，计入 40分 备注： ①集团总体员工满意度达 43%，计40分；每上升一个 百分点，加1分，加分最多不超过 5分；每卜降一个百分 点，扣1分，最多扣减不超过 5分。 标准化工作推进 集团办公室 计划完成率10分。每月上报的标准化工作计划，完成 率达到90咐上，得10分；90%A下，同计划指标考核办 法。 标准化工作培训5分。年度内组织标准化小组培训， 完 成标准化工作培训 36课时以上。考核得分=实际培训课时 /36*5 。 标准化工作服务评价 10分。集团计划管理部门 12月 31日前组织问卷调查（内容详见附表） 。评价单位：执委 会、事业部（总经理）、集团职能部门负责人。 计划达成率90姆上 集团办公室 依据〈〈集团各单位月度计划考核管理规定》 考监会综合评价 考监会 具体办法见〈〈考监会综合评价考核细则》  标准化工作推进调查表（员工部） 序 号 评价内容 具体工作内容 评价 1 标准化工作 支持 对集团层面、事业部层面的标准化推进工作给 与服务、协调、监督、指导的支持力度。 10口 8口 6口 4口 2口 2 标准适用性 经标准化办公室审核或协助编制的标准能够 适应公司管理需求，可操作性强。 10口 8 口 6口 4口2口 3 服务满意度 标准化办公室能够主动积极的进行“走动式管 理”，协助各单位解决实际问题。 10口 8 口 6口 4口2口 备 注 评分标准： 10——皿：有具体行为证明在该项要求中表现十分出色； 8——良好:有具体行为证明在该项要求中表现良好； 6——M：未出现背离该项要求的具体行为； 4 有所』、足：表现出背离该项要求的具体行为； 2 显著一足:表现出严重背离该项要求的具体行为。 汇总分值核算办法：评价江总后按照白分制折算，折算平均得分率 90%分获得本 项考核分值（10分）；每上升或下降2%,奖励或扣减1分。 本表发执委会成员、事业部总经理、集团职能部门负责人填写，填写人在对应的 分值后的口内划