年度工作总结流程.docxVIP

集团公司 / 蓝溪置业 / 铠模建工 2019 年半年度工作总结会流程 一、时间： 7月 19 日下午 15:00 二、地点：七楼会议室 三、主持人：李洪涛 四、参会人员：集团董事长及高管，集团各部经理、铠模建工总 经理、副总经理及蓝溪、铠模全体员工（共计 85 人）。 五、会议流程： 由主持人宣布总结会开始，各部门负责人依次对 2019 年上半年 工作总结进行述职汇报，顺序如下： 1、铠模建工： 总经理 -- 李洪涛 副总经理 -- 王凤霞 臻园项目经理 -- 杜洪彬 北二区项目经理 -- 齐云喜 北二区项目经理 -- 闫广奇 沁园项目经理 -- 许海鹏 质安部经理 -- 徐玉玺 财务部经理 -- 李洪艳 综合部主任 -- 王昕玥 2、蓝溪置业： 总经理 -- 郑翔铭 工程部经理 -- 齐鹏 营销部总监 -- 王秀丽 财务部经理 -- 张志翔 3、集团公司： 规划设计部 -- 李洪涛 计划供应部经理 -- 毕玉国 成本控制部经理 - 王凤霞 审计部经理 -- 陈娟娟 人力行政部总监 -- 郑海芹 资金运营部经理 -- 吴杰 法务部经理 -- 韩雪森 七、会议要求： 1、工作总结汇报 要点： 2019 年上半年重点工作完成情况（对照年度经营目标任 务）、差异分析、数据准确、条理清楚；每人工作汇报时间控制在 3 分钟。 2、会议纪律要求 为保证会议效率和会议质量，请各参会人员围绕会议