广告牌施工方案1.docxVIP

施工组织 施工组织主要从确定项目人员组织机构和项目管理班子出发， 针对工程实施中的主要环节如质量、安全、工期、文明施工、总 承包等进行总体部署，最终保证本工程的顺利完成。 1、项目管理层的组织与选派 本工程特点和重要意义，决定了管理人员的配备必须全面且具 有较高的专业素质，我公司人力资源的丰富以及项目经理具备丰 富的施工经验及施工管理水平，在施工管理、协调控制能力上有 很大的优势。而在施工管理人员组织上更是有广泛的选择，在组 建本工程项目管理班子时，我公司将选派曾施工过类似工程的具 有丰富施工经验的项目管理班子进驻直接参与本工程的建设和管 理。 在项目领导班子的配备上将严格按项目法组织，执行全面责任 承包制，在部门设置上将按阶段设置分项施工管理人员并配齐从 开工至交工所有的职能人员，以确保整个工程的施工全过程中具 有 连 贯性 ，从 而为 全 面 管理 、全 面 协 调 、全 面控 制创 造 有 利条 件 。 2、项目质量管理的思路与设想 、质 量 人 员配 备 和 监督 管 理 根据拟定的本工程质量目标确保优良工程，同时在现场配备具 有较高专业素质的质量专管人员，从而在理论和实际操作两个方 面都占据较强的质量优势，为质量总目标的实现打好基础。 材 料质量 控 制 在主材方面，钢材要有出厂合格证和质保书，并做好每批量的 机械力学性能试验报告，水泥采用大厂水泥配有出厂合格证，并 进行