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集团OEM选择标准与公司管理模式输出方案
(续
第二部分集团对OEM企业管理模式输出要点
怎样提高我司OEM企业管理水平,使其管理思想、生产能力、产品质量等与我司匹配发展,以共赢理念促进双方共同发展,已成为我司OEM工作中不可回避的问题。集团公司创业近20年,多年的经营管理经验沉淀和教训总结使公司逐步形成了一套比较规范、相对科学、比较实用的管理体系,将这套管理体系输出给代工企业,无疑会帮助其提高管理水平与经营业绩。
一、管理模式输出要注意的几个原则
1、全面诊断后总体设计原则:在我司管理模式输出前,需组织人员对代工企业管理现状进行管理诊断,在诊断基础上对其管理体系进行总体设计;
2、对口支援与持续跟进原则:管理模式输出需要很多专业管理人员付出较长时间的心血,在进行管理模式输出时可采取对口支援原则,并要求相关部门保持对代工企业相关部门持续关注与管理跟踪;
3、提炼优化与因地制宜原则:有些我司在用的方法,却未必提炼成型,有些还需进一步优化,管理模式输出前,各部门需要进一步对相关管理方法进行提炼与优化,而不是照搬我司目前现有的管理方法。另外,在管理模式输出时,要注意代工企业的实际情况,因地制宜地对我司管理方法进行适当取舍与变通。
二、管理输出要点
现将管理模式输出责任部门、管理措施涉及项目以及可以输出的管理模式汇总如下,供相关人员参考:
业优势人员组成。
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