有色金属冶炼民营企业组织机构设置与质量管理成本管理体系建立.pdfVIP

有色金属冶炼民营企业组织机构设置 与质量管理成本管理体系建立 公司是一个以生产加工为主、以科工贸为一体的综合型有限公司。 公司是以收购精矿为原料，从事冶炼生产精锭产品，并以此为基础通过 进一步的生产加工形成**的系列深加工产品，同时进行含物料的多金属 综合回收。因此，为了适应公司发展的需要，进一步做好公司的生产技 术管理工作，必须从建立完善企业的基础管理工作做起，完善企业的组 织机构、经营、技术、统计、财务、行政人事等方面的管理制度，大胆 探索，敢于管理创新与制度创新，强化企业管理，必须坚持以人为本， 管理队伍与技术队伍结构专业化，逐步达到科学管理，并实现现代化管 理的企业目标。 公司组织机构设置必须坚持符合公司的实际生产经营的需要，必须 做到各职能部门工作职责清晰，编制、岗位、人员定制合理，岗位责任 明确，才能充分发挥员工的积极性与创造性，才能充分提高各部门之间 的协调、配合、运作，提高工作和办事效率。因此，根据公司的生产、 技术、管理、经营的实际情况，在此提出公司组织机构设置的意见， 公司高层领导班子会议讨论决定。 一、公司管理机制 公司的管理机制实行“三级”管理机制，即：高层、中层、基层。 1、 高层：是指公司的高层领导班子。 - 1 - 2、 中层：是指各职能部门、生产单位的负责人。 3、 基层：是指各职能部门、生产单位工段和班组长负责人。 二、组织机构的设置初步意见 建议公司各职能部门设置为“四部一室一所”+(其它部门) 四部：经营部、财务部、质检部、生产技术部 一室：行政办公室（与人力资源部） 一所：**业研究所 说明：机构设置的变动应在力求不影响公司正常生产经营活动的前 提下逐步进行，以稳定为主，可按公司发展需要保留或今后增加相应部 门。 三、各职能部门定编、定岗、定员 在确定公司各职能部门后，可依此考虑部门的编制、所需的岗位， 提尚竞争上岗、优胜劣汰，确定各岗位人员，可先由各分管领导根据各 自部门的工作内容、性质、工作量的大小，拟定出各职能部门的编制数 量、岗位名称，再确定上岗人员。 1、经营部（营销部、采购部） A、经理、副经理 人 B、 人 C、 人 D、仓管员 人 2、财务部 - 2 - A、经理、副经理 人 B、会计 人 C、工业成本会计 人 D、出纳 人 3、质检部 A、经理、副经理 人 B、质量统计员 人 C、化验员 人 D、检验员 人 4、生产技术部 A、经、副经理 2人 B、生产调度员 1人 C、机电设备工程师 人 D、冶金化工工程师 人 E、土建工程师 人 F、综合考核统计员 1人 5、**业研究所