青岛啤酒战略分析.doc.pdfVIP

青岛啤酒 战 略 分 析 目录 一、公司简介 二、宏观环境分析 1、政治法律环境 2、经济环境 3、技术环境 4、社会文化环境 三、行业环境分析 1、行业分析 2、“五力”分析 四、企业内部分析 1、企业资源 2、财务分析 3、SWOT分析 五、企业战略 1、企业整体战略 2、发展思路 一、 公司简介： 青岛啤酒厂始建于 1903 年(清光绪二十九年)。当时青岛被德国占领，英德 商人为适应占领军和侨民的需要开办了啤酒厂。企业名称为“日尔曼啤酒公司青 岛股份公司”（Germania Brauerei Akt.-Ges.,Tsingtau.）建厂初期的年生产能力是 2000 吨，生产设备和原料全部来自德国，产品品种有淡色啤酒和黑啤酒。在上 海、青岛、芝罘、天津、大连设有销售总代理。当时，产品质量就很出色。据日 本田原之次郎所著《胶州湾》一书记载：“日尔曼啤酒公司青岛股份公司生产的 啤酒1906年在慕尼黑博览会上展出，获得金牌奖。” 1993 年，青岛啤酒股份有限公司成立并进入国际资本市场，公司股票分别 在香港和上海上市，成为国内首家在两地同时上市的股份有限公司，募集的雄厚 资金为今后的飞速发展奠定了坚实的基础。 九十年代后期，青啤公司开始全面实施“大名牌战略”，确立并实施了“新 鲜度管理”、“高起点发展、低成本扩张”、“市场网络建设”等战略决策，以“名 牌带动”式的资产重组，率先在全国掀起了购并浪潮，被称为中国啤酒业“从春 秋到战国”行业整合潮流的引导者。对购并企业，青岛啤酒推行“系统整合，机 制创新”独特的管理模式，用青岛啤酒企业文化来整合子公司管理的管理模式和 理念。 在漫长的100多年发展历程中，青岛啤酒厂积累了丰富的经验；在消化吸收 的基础上形成了自己独特的传统。因而，产品质量比较稳定，被国内外消费者公 认为名牌产品。1963年4月在全国第二届评酒会上，青岛啤酒被评为国家名酒， 获轻工业部金质奖章；1979年9月获国家经委颁发的国家优质产品银质奖；1980 年、1985年两次获得国家质量金质奖。1980年4月获国家工商行政管理局“国 家著名商标”称号；1991年9月被评为中国十大驰名商标之一。在国际上：1981 年、1985年两次在美国华盛顿举行的国际评酒会上获得冠军；1987年5月在美 国密西西比州杰克逊市举行的国际啤酒评比中名列榜首；1991年 9 月在比利时 布鲁塞尔举行的蒙顿国际评比大赛上获金质奖。 目前公司全资拥有青岛啤酒一厂、二厂、四厂、扬州啤酒厂、日照啤酒厂和 青岛麦芽厂并控有青岛啤酒西安有限公司55% 的股份及深圳青岛啤酒朝日有限 公司35%的股份。目前公司销售收入、实现利税、 出口创汇等指标位居中国啤 酒行业之首。青岛啤酒集团的发展目标就是要充分发挥品牌及技术优势，以民族 资本为主，以弘扬民族工业为旗帜，国内收购兼并厂和新建厂并举，尽快扩大规 模经济，并大力推进多元化经营，不断培植新的经济增长点，尽快把青啤集团建 成具有超强实力的、跨地区、跨行业、综合性的大型企业集团。 二、宏观环境分析 1、政治法律环境 中国酿酒工业的产业政策有四个转变 ：粮食酒向果类酒转变、蒸馏酒向发 酵酒转变、高度酒向低度酒转变、普通酒向优质酒转变。 作为中国酿造产业的主力军，啤酒产业的技术密集、资金密集度较高，对于 整个国民经济结构的高度化具有一定的拉动作用，因此中国的总体啤酒产业政策 就是积极鼓励、适当发展。 税收影响：国家对啤酒业采取了高税赋政策，除征收17％的增值税，3％的 营业税外，还从量定额地对每吨啤酒征收220 元的消费税以及 33％的所得税。 这种高税赋会给啤酒企业增加了运营成本，但这恰恰造成了中国啤酒产业市场集 中度低，因为高税赋能给当地政府财政收入带来的可观收入，使其有了盲目建厂 的冲动。 另一方面，国家从2001年5月起对粮食白酒和薯类白酒在维持现行的出厂 价的25%和15%消费税税率的从价征收办法的前提下，再对每斤白酒按0。5元 从量征收一道消费税，同时取消现行的以外购酒勾兑生产酒的企业可以扣除其购 进已纳消费税的抵扣