生产计划与物料控制(PMC培训) .ppt

第2章：生产计划与控制概述 生产排序优先五规则 优先顺序的安排 产品别或订单别之间 出货顺序 订单大小 客户等级 一般原则闲置最少(最好,减少加班) 先到期先做(次好,安全掌握交期) 先到先做 工期最短先做 第2章：生产计划与控制概述 生产排序三种标准 满足顾客或下一道工序作业的交货期 尽量减少 流程时间 在制品库存 设备和工人的闲置时间 第2章：生产计划与控制概述 跨部门生产进度控制七步骤 市场部 PC MC 采购部 品质部 货仓 生产部 依产品定额/生产计划接单,超出负荷与PMC协商 与市场部协调合理的出货计划,并依出货计划安排月、周生产计划 根据生产订单(BOM)及库存状况,分析物料需求,制定和跟催请购单 制定采购进货进度表 按规定时间检验物料,并处理异常情况 在生产前及时备料,有异常情况时反馈给 按计划控制产量,并将生产进度不断反馈 第2章：生产计划与控制概述 九：两种生产计划的控制模式（1） 客户需求 计划 生产计划 包装 装配 物料 推进式(push)生产控制系统 第2章：生产计划与控制概述 九：两种生产计划的控制模式（2） 物料 装配 包装 客户生 产计划 包装计划 拉动计划 拉动计划 送货 送货 送货 拉动式(pull)生产控制系统 目录 生产计划的发展历程 1 生产计划与控制的概述 2 生产预测与库存控制 3 计划的编制 4 XX照明PMC部介绍 5 第3章：生产预测与物料控制 一：预测的概念 预测是对未来可能发生的事件的预计与推断。 预测不仅是长期的战略性决策的重要输入， 也是短期的日常运作的重要基础。 预测为企业编制计划、协调内部各项活动提 供了坚实基础。 需求预测直接影响着企业生产与运作中的计划 和决策。 第3章：生产预测与物料控制 二：预测原理 可测性原理：从理论上讲，世界上一切事物的运动与变化都是有规律的，因而是可以预测的。 连续性原理：事物在发展过程中，常常是随着时间的推移而呈现出贯甚至连续变化的趋势。 类推性原理：社会、企业乃至家庭，其经济活动都具有一定的模式，存在着许多相似、类同的演变规律。 相关性原理：事物之间或构成一种事物的各种因素之间，存在着或大或小的相互影响、相互制约、相互促进的关系。 系统性原理：任何一个企业的经营活动都是在社会的大系统中进行的。由于各子系统是互相联系、互相影响的，因此其它子系统中变量的变化常常对需求预测产生一些影响。故应对预测结果作必要的修正 第3章：生产预测与物料控制 三：影响需求的因素及相互关系 广告 需求 质量 销售努力 信用政策 服务信誉 产品和服务的设计 企业 输入 输出 商业 周期 产品 生命 周期 时间 顾客 购买 计划 竞争者 的努力 与价格 顾客 偏好 随机 变动 企业的努力 反馈 第3章：生产预测与物料控制 四：预测方法 预测 方法 定性 预测 定量 预测 部门主管意见法 用户调查法 销售人员意见汇集法 回归分析法 时间序 列模型 时间序列 平滑模型 时间序列 分解模型 乘法模型 加法模型 简单移动和加 权移动平均法 一次和二次指数平滑法 德尔菲法 在选择预测方法时，应考虑：合适，费用与精确度问题 第3章：生产预测与物料控制 四：几种预测方法简介---- 德尔菲（Delphi）法 德尔菲法是美国兰德公司（RAND Corporation）奥拉夫·赫尔默博士于上世纪40年代末首创的。它是定性预测方法中最重要、最有效的一种方法，应用十分广泛，可用于预测市场需求、商品供求变化、产品成本与价格、市场占有率、产品寿命周期等方面。对于那些缺少历史和现实资料的预测尤为实用。 特点： （1）匿名性。采用匿名函询方式，参加预测的专家互不了解，因而发表观点、修正自己的意见均较自由。 （2）反馈性。发函征询意见至少要经过两轮，预测当事人应将上一轮专家的意见汇总统计，将其作为反馈信息在下一轮征询时告知各位专家参考。 （3）收敛性。专家意见经过多轮征询反馈后，意见趋向一致。用统计方法加以整理，即可得预测结果。 第3章：生产预测与物料控制 四：几种预测方法简介---- 线性规划法 一元线性回归分析 线性规划方法是通过确定生产变量，这些变量满足一定 约束条件，并追求一定目标。线性规划数学模型中，目标通 常是总成本最小或总利润最大，约束条件通常是生产能力的 限制、储存空间的限制、劳动时间的限制、劳动人数的限制 等。因为作线性的假设，而实际情况却常常不是线性的，因 此要建立符合实际情况的数学模型比较困难。如，由于生产 效率的减低，每小时加班成本可能会随加班增加而增加；如 果生产量的变化较大，则随着生产量的增大，每单位产品的 成本可能会因为产量的增大而降低。 线性规划的数学模型确定以后，如果是比较简单的数学 模型，可用图解法来解，比较复杂的，可