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精选文档 PAGE PAGE 1 — EPC项目操作流程 EPC项目的基本定义 基本概念 E:Engineering工程 P：Procurement采购 C：Construction 建设 EPC模式泛指工程总承包，设计采购施工一体化的承建模式。 详细定义：EPC（Engineering Procurement Construction）是指公司受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。通常公司在总价合同条件下，对其所承包工程的质量、安全、费用和进度进行负责。 主要参与部门 根据公司目前情况，我司承接EPC模式的景观工程项目，在项目接触至项目完工移交，整个过程中主要参与的部门包括事业发展部、成控部、设计院、采购部、工程管理部、工程技术部、财务部。 EPC项目实施流程及各部门的职责 各个实施阶段及部门职责 第一阶段：项目前期接触 （牵头部门：事业发展部；配合部门：设计院、工程管理部、工程技术部。） 事业发展部及设计院与业主单位进行沟通，了解业主需求，明确项目定位，投资概况等基础信息，并将信息输入至设计院； 设计院及工程管理部、工程技术部拟参建主要人员对项目现场进行踏勘，了解、熟悉项目原有基地情况。 待该项目立项完成，并明确了参与投标意向后，进入第二阶段工作。 第二阶段：项目方案设计及带方案投标 （牵头部门：事业发展部；主要配