BZ孙子兵法与战略管理.ppt

战略思考模式 现实战略 战略的现代概念 第四章：决策卷：胜道预知，不做思考 的侏儒 ? 注重战略决策分析，为企业管理者在实践中解决 谋划和行动的关系以及稳扎稳打和快速发展的关 系提供了重要启示。 ? 决策前的调查 ? 决策的前瞻性 ? 制定决策时敢于改革 ? 信息量对决策的影响 第五章：手段卷：以形诱敌，不为神鬼 所察觉 ? 灵活运用各种作战方法，在竞争中抢占先机，占 据主动，从而获得最终胜利。 ? 低价就是核心竞争力 第六章：优势卷：以数守之，不打弹尽 粮绝的战争 孙子的“势胜” ? 兵有三势：将轻敌，士乐战，志励青云，气等飘 风，谓之气势；关山狭路，羊肠狗门，一夫守之， 千人不过，谓之地势；因敌怠慢，劳役饥渴，后 军半济，谓之因势。故用兵任势，如峻坂走丸， 用力至微而成功甚博也。 ? —— 李靖 兵之所贵者，势利也。 以弱胜强，必因势也。 ? 善战者，求之于势，不责于人。故能择人而任势。 任势者，其战人也。 企业竞争优势的表现 ? 成本优势 ：一个企业能够用比竞争对手更低的成 本生产相同的产品。 ? 产品优势 ：企业的产品没有完全相同的替代品， 从而使企业变成相对的垄断者，可以以较高的价格 出售产品而不失去顾客。 ? 品牌优势 ：顾客愿意为一个企业生产的产品比竞 争对手生产的质量、性能相同的产品支付更高的价 格。 ? 渠道优势 ： 企业拥有可控的销售渠道 . 获得竞争优势的途径