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M国T运营商新牌项目案例管理论文 目录 经验总结 1.实用性（培训了分包商）：因地制宜 2.时效性（快速拼接）：非常顺利及快速的将仰光26个集装箱吊装及搬运到位 3.经济性（费用的节省）：经过多次对这家本地物流公司E公司的引导并讨论 4.可靠性（为后续箱体内的模块安装提供了可靠保障） 正文 摘要：通过对M国T运营商ICT大型集装箱核心机房交付过程的分析和回顾，总结对于不成熟的高度定制化解决方案、缺乏集成交付经验和端到端交付保障场景下的应对措施，以及项目成功经验分享。这种交付方式大大宿短了我们的交付周期，把原本比o公司（M国另一家中标运营商 关键字：运营商,新牌,项目,案例,通过,运营商,ICT,大型,集装箱 通过对M国T运营商ICT大型集装箱核心机房交付过程的分析和回顾，总结对于不成熟的高度定制化解决方案、缺乏集成交付经验和端到端交付保障场景下的应对措施，以及项目成功经验分享。这种交付方式大大宿短了我们的交付周期，把原本比o公司（M国另一家中标运营商）晚3个月施工的进试生生在O公司即将完工的时候赶了上来，直至与O公司差不多的时间内完成了Fit call。 下载论文网 集装箱核心机房解决方案不成熟 研发之前仅设计过标准IT集装箱数据中心，和小规模电信远端集装箱机房。然而，大型的集装箱并箱ICT融合的核心机房根本上没涉及过，而对于这种在库房中的并箱更是从来没有过，研发亦没有经验，完全需要一线交付自己想办法。 [对策] 树立信心：由于客户在签署MOU之前，就已经传达了他们的倾向性意见，那就是集装箱需放置在Warehouse里面，据说这原于客户CTO去H国视察的时候，看到过一大批集装箱摆放在Warehouse，当时大家的观点都认为是集装箱是先放置好的，后盖的厂房的，事实是怎么样是未可知的。一般公司既没有人知道也没有人了解集装箱是如何在仓库内放置的，另外一般公司更是从来没有过类似的交付经验。我们必须要有敢为天下先的勇气，既然有这个先例，我们也一定能找出方法，将这个大型核心集装箱核心机房放进仓库里去。 寻找合作资源――与分包商一起探讨解决方案。信心是有了，但不能盲目自信，必须拿出让公司领导、让项目组信服的方案，才能得到认可，才能得到采纳。因而我们自己不但需要不停的思索怎么处理，同时还需要借助于公司外部的力量，一起来寻找解决方案。我们不断的与分包商交流沟通，寻找方案，同时也寻找分包商。 缺乏大型集装箱核心机房集成交付经验 大型集装箱核心机房在库房中的集成交付，涉及集装箱的卸货、集装箱的搬运、集装箱的调整、以及集装箱的并箱，这些都从来没有做过，没有经验可供参考。集装箱可不是小东西，它可是12米多长，2.5米宽，3米高的大家伙，而且重达十几二十吨的大家伙，以前的交付都是在绿地塔建的水泥平台上，数量也不超过3台，也不存在需要对集装箱进行微调，况且在室外的绿地水泥平台上，只要一辆大吊车也可以解决集装箱的微调。同时，类似这种集装箱的交付，海外相关交付经验非常匮乏，特别在M国尤为突出。 [对策] 吊箱并箱测试――为了避免集装箱吊装并箱失误，这么庞然大物稍有闪失便会酿成不可固量的损失，毕竟这么庞大及沉重的东东是人力不可左右的，何况我们这个设备可是价值连城的设备，稍有闪失把我们的设备整坏了那就麻烦了。因而需要提前进行实战测试，我们向分包商提出了集?b箱设备到来之前，分包商需要进行实地测试的方案。 实施方案（经过前期的全方位的调研及方案的不断澄清，终于可以将方案逐渐明晰化，方案的明晰，但没有经过测试还不能打消项目组及领导们的疑虑） 方案的选定，也就意味着分包商的选定。通过我们与分包商的不断探讨与沟通，吊装、搬运、并箱、拼箱方案也不断的明晰；再加上分包商自己也不断的前往仓库测量高度，寻求最准确的数据进行设计，同时也不断的刷新设计及实施方案。为使方案实施可靠，不出现纰漏，我们要求分包商进行集装箱的吊装、搬运、并箱、拼箱的测试： ①可靠性测试――为防止集装箱在吊装及搬运过程中集装箱遭到损坏以及搬运过程中对地基的损坏进行了模拟测试，制订了控制点； ②集装箱搬运测试――为保证集装箱能搬运到指定的位置，以及按我们设计的顺序搬运进行的集装箱搬运测试； ③集装箱位置微调测试――检验集装箱落位后是否能找到准确的位置落位，或如果落位后，发现位置有偏移，需要采取什么措施把集装箱重新调整到位； ④集装箱并箱测试-2个集装箱要拼合得无接缝的一个大空间的测试（由于箱体难找的原因，最终没进行测试；但分包商给我们展示了并箱微调的工具，让我们心理有底） 经验总结 1.实用性（培训了分包商）：因地制宜，根据当地不发达的情况下，制造出适合本地的吊装、搬运工具。同时发挥了分包商的主观能动性，与我们一起寻求集装箱在仓库中搬运吊装的解决方案，大大地减少分包商纯粹依靠我司培训增强能力的情况，同时也减少了