【课1】《目标与绩效管理》-经典内训课.docxVIP

目标与绩效管理 『可题困惑：绩效主义毁了索尼？什么是绩效管理最大的成功关键？绩效管理是关注过程还是 关注结果？绩效考核与绩效管理的关系？考核周期如何选择？考核形式 360度？强制分布、末位淘该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 汰是否适合我们企业？考核指标量化了？如何能牵引员工关注企业持续绩效？绩效沟通需要注意哪 些问题？……该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 给出结论:绩效主义本质是指标体系设置错误；绩效管理最大的成功关键是两个比例；绩效该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 管理师关注过程的结果；绩效考核是“非增值性”工作；考核周期需要分层分类； 360度是绩效考核该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 形式的误区；任何一定数量群体在做自身比较之后其结果呈正态分布是客观规律；要注意定性与定量 相结合；KPI与BSC工具的引用？绩效沟通是绩效管理的生命线……该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 【培训目的】 让每位直线经理明白：任何一位直线经理首先是该部门的人力资源管理者！ 熟悉KPI、BSC、MBO等绩效管理工具的运用； 掌握绩效管理中的难点，如对考核指标的提取、权重的设置、考核结果的运用等，并掌握相该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 应的解决方案； 考核结果的运用，正向激励的原则； 掌握同员工进行绩效沟通的重点和方