第三章供应链管理课件5教学提纲.ppt

3.7 选择供应商考虑的因素 3.7.9位置 地理位置也是选择供应商的一项重要因素，因为它影响着运送时间、运输和物流成本。一些企业要求供应商必须在离它们的工厂一定范围之内设厂。 3.7.10服务 供应商必须通过良好的服务来为产品提供支持。例如，当采购商需要信息和保修服务时，供应商必须在规定的时间内响应。 返 回 上一页 3.8 使用多少供应商 3.8.1 使用一家供应商的原因，如图3-14所示 1、建立良好关系 2、较少的质量变动 3、较低的成本 4、运输更经济 5、独有产品和工艺 6、数量太小无法拆分 下一页 返 回 3.8 使用多少供应商 3.8.2 使用多家供应商的原因，如图3-15所示 1、需要产量 2、分散供应中断的风险 3、制造竞争使用多家供应商可以鼓励供应商之间在价格和质量方面的竞争。 4、信息 5、处理特殊业务 返 回 上一页 3.9 选择供应商的步骤 3.9.1 分析市场竞争环境 建立基于信任、合作、开放性交流的伙伴供应商长期合作关系，必须首先分析市场竞争环境。市场分析的目的，在于找到针对哪些产品开发供应商合作关系才有效，必须知道现在的产品需求是什么，以确认客户的需求，确认是否建立供应商合作关系，则根据需求的变化确认供应商合作关系变化的必要性。 同时分析现有供应商的现状，分析、总结企业存在的问题。 下一页 返 回 3.9 选择供应商的步骤 3.9.2 建立供应商选择目标 企业必须确定供应商评价流程，明确实施的环节、信息流程，以及各个环节的负责人，而且必须建立实质性、实际的目标。 降低成本是主要目标之一，供应商评价、选择不仅仅是一个简单的评价、选择过程，同时也是企业内部和企业与企业之间的一次业务流程重组过程，一个优化的业务流程本身就可以带来一系列利益。 下一页 上一页 返 回 3.9 选择供应商的步骤 3.9.3 建立供应商评价标准 供应商综合评价的指标体系，是企业对供应商进行综合评价的依据和标准，是反映企业自身和环境所构成的复杂系统不同属性的指标，按隶属关系、层次结构组成的有序集合。 根据系统全面性、简明性、科学性、稳定性、可比性、灵活性、可操作性的原则，建立集成化供应链管理环境下供应商综合评价指标体系。不同行业、企业和产品需求，不同环境下的供应商评价标准应该是不一样的。 下一页 上一页 返 回 3.9 选择供应商的步骤 3.9.4 成立评价小组 企业必须建立一个控制和实施伙伴供应商评价的小组。 成员主要来自采购、质量、生产、工程等与供应商密切合作的部门。 每位成员必须具有团队合作精神，具有一定的专业技能。组建的评价小组必须能够同时获得制造商和供应商企业最高领导层的支持。 下一页 上一页 返 回 3.9 选择供应商的步骤 3.9.5 供应商参与 一旦企业决定实施供应商评价，评价小组必须与初步选定的供应商取得联系，以确认他们是否愿意与企业建立合作关系，是否有获得更高业绩水平的愿望。 企业应尽早让供应商参与到评价程序的设计过程中来。然而，由于企业的力量和资源是有限的，企业只能与少数的、关键的供应商保持紧密的合作关系，所以参与评价的供应商应尽可能少。 下一页 上一页 返 回 3.9 选择供应商的步骤 3.9.6 评价供应商 评价供应商的一项主要工作，是调查、收集有关供应商的生产运营等方面的信息。在收集供应商信息的基础上，就可以利用一定的工具和技术方法对供应商进行评价。 然后，根据一定的技术方法进行供应商选择决策，从而跟合格的供应商建立伙伴供应商关系。如果没有合格的供应商可选，则需调整供应商选择目标。 下一页 上一页 返 回 3.9 选择供应商的步骤 3.9.7 实施供应商合作关系 由于市场需求的不断变化，在实施供应商合作关系的过程中，可以根据实际需要及时修改供应商评价标准，或重新开始供应商评价选择。 在重新选择供应商的时候，应给予供应商充足的时间来适应这种变化。 返 回 上一页 3.10 采购模式 3.10.1集中采购的优点，如图3-17所示 1、集中数量 2、避免重复 3、专业化 4、较低的运输成本 5、业务单元之间没有竞争 6、公用公共供应基础 下一页 返 回 3.10 采购模式 3.10.2 分散采购的优点 1、更加了解需求 2、当地采购如果公司渴望支持当地业务，那么显然当地的买家会更了解当地的供应商。 3、较少的官僚主义分散采购带来更快的响应、较少的官僚主义以及购买者和使用者之间紧密的联系。 返 回 上一页 3.11 国际采购/全球外包 3.11.1 概述 国际协定旨在减少贸易壁垒并促进自由贸易，为企业扩展供应商基础，参与全球外包提供更多的机会。在2000年，国际间的商品贸易和商业服务贸易分别达到61860亿美元