第1章供应链管理基本概述课件4讲解材料.ppt

* 在这种思想指导下，企业为了最大限度地掌握市场分额，必然要牢牢控制用于生产和经营的各种资源。在企业的运作模式上，采用了“高度自制”的策略，一个企业囊括了几乎所有零部件的加工、装配活动。不仅如此，还把分销、甚至零售环节的业务也纳入自己的业务范围之内，最后形成了无所不包的超级组织。 这就是人们说的： “大而全”、“小而全”的“纵向一体化”管理模式 ? * 纵向集成(Vertical Integration)模式 如果产品生产阶段很多的话，企业从产品的最底层或靠近底层的阶段开始直接生产；或者，当产品是由独立的多种零部件构成时，企业从事相当大一部分零部件的直接生产，就是所谓的纵向集成模式。 生产集成化程度 生产集成化涉及两个方面的选择： 1、构成产品的全部生产过程是都集中在企业内部，还是将其中一部分委托给其它企业; 2、本企业直接从事零部件生产占全部零部件的比重。 这决定着对制造（服务）资源的整合程度。 用一句话概括传统管理模式：就是“纵向一体化”为主导的指导思想，即核心企业与其他企业是一种所有权的关系。 * 3.传统“纵向一体化(Vertical Integration)”管理模式的主要弊端 增加企业投资负担 承担丧失市场时机的风险 迫使企业从事不擅长的业务活动 在每个业务领域都直接面临众多竞争对手 增大企业的行业风险 电子商务集约化对于节省交易费用的潜力不能发挥出来 ——电子商务在中国，理想状态下应节省76.59%的交易费用，但实际情况，中国电子商务只能节省11.61%的交易费用 ? 管理思想与组织模式的转变 * 4. 管理模式的转变 从“纵向一体化”向“横向一体化”转化 从“大而全、小而全”向“分散网络化制造”转化 从“封闭式”向“开放式”的设计、开发与生产转化 从二十世纪八十年代中后期开始，在企业管理中形成了一种“横向一体化”的管理热潮。许多企业将原有的非核心业务外包出去，自己集中资源发展核心能力，通过和业务结成战略联盟占据竞争中的主动地位。 * SCM与传统管理模式的区别 1）SCM把供应链中所有节点企业看做一个整体，供应链管理涵盖整个链上物流的、从供应商到最终用户的采购、制造、分销、零售等职能领域过程。 消费 供应商 最终用户 分销 制造 采购 库存 原材料 在制品 分销 销售点 * SCM与传统管理模式的区别 2）供应链管理强调和依赖战略管理。 3）SCM最关键的是需要采用集成的思想和方法，而不仅仅是节点企业技术方法等资源尖端的连接。 4）SCM具有更高的目标，通过管理库存和合作关系去达到高水平的服务而不是仅仅完成一定的市场目标。 * 示例：HP打印机的供应链系统 ? ? 分销中心 (欧洲代理商) ?? 总机装配(通用打印机) （FAT） ?? 印刷电路板组装与测试（PCAT） ?? 集成电路制造 ?? 消费者 ?? 供应商 ?? 消费者 ?? 消费者 ? ? 分销中心 (亚洲代理商) ?? 美洲经销商 ?? 欧洲经销商 ?? 亚洲经销商 ?? 打印机箱制造 ?? 供应商 ?? 供应商 ?? 供应商 在温哥华完成 图1-12 HP打印机供应链示意图 * 供应链管理 * 教材与参考书 教材 马士华等著,供应链管理，高等教育出版社，2003，6 参考书 （美）大卫·辛奇—利维等著，供应链设计与管理，概念、战略与案例研究，上海远东出版社，2000 （美）唐纳德.J.鲍尔索克斯等著、林国龙等翻译，物流管理与供应链过程一体化，机械工业出版社，1999 任建标,季建华著,运营管理案例,机工出版社，2002,6 赵林度著，供应链与物流管理，机工出版社，2003，4 * 本课程设置的目的： 通过本课程的学习，使学生获得供应链战略、供应链运作等方面的基本知识, 理解现代供应链管理的基础理论和基本原理, 掌握供应链流程设计、供应链模式构建与实施及绩效评价等基本方法，从而培养学生具有一定的实际使用与分析能力。 * 随着全球经济一体化和信息技术、现代网络技术的发展，市场竞争日趋激烈，使企业与供应商、消费者之间的合作成为企业参与竞争的关键因素。 越来越多的企业认识到: 21世纪的竞争不是企业之间的竞争，而是以核心企业为中心的供应链之间的竞争，供应链成为企业在新世纪立于不败之地的市场切入点和立足点。(马丁-克里斯托弗) * 第一章 供应链管理的概念 第一节 供应链管理的概念 第二节 供应链管理模式的产生及其基本思想 第三节 供应链管理在我国企业中应用的意义 * 第一节 供应链管理的概念 一、供应链的概念 供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络