关于人力资源部的年终总结.docVIP

　　 　　关于人力资源部的年终总结(一) 　　关于人力资源部门的年终总结。。 　　2010年工作总结 　　一、2010年人力资源工作开展情况概述 　　综合描述公司2010年人力资源工作开展情况（如取得成效、制度建设、存在不足、改进措施、需要何种支持等）。 二、组织架构设置实施情况 公司组织架构设置、报批及实施情况等。 　　三、人员招聘 1、招聘开展实施情况（如招聘渠道、困难、需协调等问题描述）； 2、2010年度总招聘需求、其中月薪人数、日薪人数； 3、2010年度共招聘到位人数、其中月薪人数、日薪人数，招聘总达成率；其中月薪招聘达成率、日薪招聘达成率； 　　4、2010年度离职总人数，其中月薪人数、日薪人数、09年度总离职率、其中月薪离职率、日薪日薪离职率，离职主要原因； 5、2010年度总招聘费用、年度人均招聘成本； 6、公司职、员工各学历层占比度，男女比例，其中职员男女比例、员工男女比例。 四、员工培训与开发 　　1、员工培训实施情况（如09年培训计划达成情况，培训合作单位、困难、需协调等问题描述）； 2、2010年度公司主要开展了何种培训项目； 3、公司年度总培训费用、人均培训费用；年度总培训时间，人均培训时间，其中月薪人均培训时间、日薪人均培训时间； 4、培训效果（成效）、学员综合满足度等。 五、绩效考核治理 　　1、公司绩效实施情况（如绩效考核体系建设、考核方式、困难、需协调等问题描述）； 　　2、年度平均考评成绩（其中月薪为多少、日薪为多少）。 　　六、薪酬福利治理 　　1、公司年度工资总额，年度人均工资、其中月薪年均工资、日薪年均人均工资；福利总额，年度人均福利、其中月薪年均福利、日薪年均福利； 2、年度人事费率【（年度薪资总额 福利总额）/年度销售额*100％】，人均销售额； 3、员工薪酬福利满足度描述； 4、工资发放、转正、晋升、调薪、根据地方法规等薪资调整及时性等描述 　　5、加班控制情况描述。 　　七、员工关系治理 1、劳动合同续签、终止及时性； 2、员工转正及时性； 　　3、劳资关系（劳动纠纷次数、原因等）； 　　4、档案治理完整性等描述。 八、本部门自身建设 1、部门组织架构建设及岗位设置； 　　2、工作量饱和度； 3、工作开展过程碰到的困难及需事业部协调的问题。 　　九、其它情况 　　1、与各部门沟通协调情况； 　　2、各部门对人力资源工作支持度。 　　注各下属公司治理部负责人如同时管辖其它事项工作，即其它事项工作总结在该部分陈述，具体总结内容根据2010年其它工作事项开展情况填报，未涉及该项工作人员无需填报。 　　关于人力资源部的年终总结(二) 　　关于人力资源部的年终总结(三) 　　2014年终总结 　　年终岁末，紧张繁忙的一年即将过去，新的挑战又在眼前，在国一金典这个大家庭里让我得到了更多的锻炼，学习了更多的知识，积累了更多的经验，总结这一年的工作情况，真的让我受益匪浅。 　　就总部人力资源部门来讲，公司本年度上半年由于人手不足，使得一些工作无法真正展开，一直在做着基础工作，对人力资源部工作进行了整理，明确了每个人的工作职责，使分工更加细致化，随着人力资源部队伍的慢慢壮大，引进了专业人才，使专业水平得到了很大的提高，人力资源建设也正在逐步走向流程化、规范化，促使部门的职能作用得到更加明确的体现。 　　公司领导对人力资源部的建设极为支持与关心，这对部门相关制度的建立与具体实施起到了关键的推动作用，这对于人力资源部同事来说也无疑是最大的强心剂。过去，大家或许对“人力资源”这个词语感到有点陌生，不知公司设如此部门真正的用意在哪里。通过今年大家的同心协力，已慢慢取得了公司领导及各部门绝大多数人的认可与支持。 　　就我个人而言，自2014年1月6日入职公司人事助理职位以来，由起初对公司情况及工作情况的不熟悉到尽快地适应公司环境，融入公司及团队，同时在工作方面也取得了一定的进展，也得到了领导及同事的认可。我的本职工作主要负责人力资源里的薪酬绩效模块，同时涉及招聘、培训、员工关系方面的工作。下面我将针对这几个方面对本年度的整体工作作出一下总结与阐述 　　一、分公司人事工作对接与管理 　　由于分公司数量较多，总部为了统一规范与管理分公司，实行了区域化管理的政策及制度，全国分公司分为3个基本区域，有相应负责人具体负责，有效提升了公司整体效率，加强了各项制度实施的落实力度。为此，我制定了分公司人事人员周度、月度工作的具体规范与工作流程，即《分公司人事工作时间节点表》，使分公司人事工作更加有条理，实现与总部的实时对接与制度的同步实施。主要包含以下几个方面 　　1、薪资制度及发放流程 　　为能确保分公司及时上报总部薪资报表，包含员工基本工资报表，员工PK奖金与区域奖金以及员工