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　　 　　篇一:《2016年上半年总结》 　　2016年医院上半年工作总结 　　已经过去的2016年上半年，在董事长和执行董事长的正确领导下，全院职工以积极努力的工作态度，完成了上半年各项工作任务，为实现医院规范化、标准化、程序化管理的目标迈出了坚实的一步。现将天佑中医院2016年上半年主要工作报告如下 　　一、加强人才队伍的管理，逐步落实专业技术人员和管理人员的招聘工作 　　在王超凡执行董事长的带领下到郑州，焦作、周口、商丘、安阳、新乡、濮阳、安徽亳州、阜阳、山东济宁等地区开拓市场，招聘专业技术人员。 　　截止6月30日已招聘专业技术人员并签订协议共计1208人；其中高级职称254人，中级职称226人；临床在职143人，留岗688人；护理在职47人 ，留岗332人；合计临床829人，科主任122人，护理379人，护士长58人；上半年共招聘433人；其中高级职称87人，中级职称108人，初级职称238人。加强在外学习进修人员的管理，人力资源部组织对他们定期考核，情况检查，提升他们进修学习的效果。 　　二、强化三级网络建设，推动医院经营工作发展 　　上半年按照董事会的安排部署，王超凡执行董事长统筹规划安排，三级网络建设工作取得积极进展，基本完成了医院和集团确定的人员招聘和网络建设的任务目标。截止到2016年6月30日，共采集乡村医生信息28996人，采集三级医院人员信息7435人，目前共采集信息合计36431人。 　　三、按照三级中医院执业登记评审标准，细化职责，制订实施办法 　　按照河南省三级中医院医疗登记评估细则的要求，我院特成立创三级创建工作领导组，分为医疗、医技、药学、护理、院感、管理六大小组。对评审项目内容、权重、分值、评审要点、方法逐条列表分解。各科室以三级医院评审为总目标，积极筹备“执业登记”评审工作。明确主管领导和责任科室，并积极组织相关人员外出参观学习，不定期召开研讨会，对照评审细则规定认真进行自查，发现问题及时整改，对于一些有实际困难一时难以整改的，制定出整改计划列出表格，结合各部门逐步整改到位。6月30日为推进三级中医医院医疗机构执业登记评审的工作顺利进行，我院在乔保忠院长、郜金生副院长的带领下，医务科、人力资源部、院办、护理部一行八人，带着材料准备中出现的问题到省卫生厅中医院管理局学习和请教。在郭喜钦科长的细心辅导下，全院同事齐心协力，取得了良好的成效，我们的创建工作，得到了上级主管部门领导的赞许。我们目标非常明确，创建工作资料准备不仅是为了验收检查过关，更重要的是开业后正常运转。 　　四、绩效考核工作 　　我院认真贯彻落实董事长和执行董事长关于在实施绩效考核的指示精神，结合我院的工作实际，成立医院绩效考核领导小组，下设办公室，目前已完成全体员工四个月的考核工作。 　　每月要求员工先写出个人上月的工作总结，然后根据考核管理办法规定，对各项工作实际完成的效率先作自我评分以及科室负责人根据本科室实际对本部门职员的个人工作进行评分确认，最终考核办公室严格按照管理办法权衡划分各项指标，并对员工工作的实际表现，进行实际扣分，得出被考核人员及科室的汇总考核评分，让各级领导各类人员认识到此项工作的重要性和严肃性，切实履行自己的职责，调动起职工干事创业的积极性，促进医院的快速发展。 　　五、认真落实有关要求，加大信息宣传力度 　　通过王超凡执行董事长的牵头与联系，强化了与河南报业集团的合作，河南日报、大河健康报等多家媒体刊登了题目为《毗邻郑州航空港区——规模超大民营医院呼之欲出》、《最高端设备 最高端人才 最高待遇 最低收费》、《新郑市第二人民医院被诬“拖欠农民工工资”调查》、《新郑市第二人民医院被诬“无证建设”调查》的新闻报道，上百家网站连续转载报道，扩大了医院的知名度和影响力。 　　六、积极配合医院工程建设，确定科室设置及布局 　　针对医院科室布局建设的实际，先后对门诊楼、医技楼、病房楼提出了布局装修和设置意见，为达到施工要求，合理配置医院领导、医务科、护理部、设备科、人力资源部几十次对门诊楼、医技楼、急救、体检等位置进行充分考察和调研，确定了科室设置方案。 　　七、建设健全医院管理各项规章制度、岗位职责 　　在我院发展的前期进程中，人员流动较大，为更好的实现医院又快又好的发展，我院前期在人员少、机构不健全的情况下，为能够顺利开业积极创造条件，医院全体员工加班加点，建立健全了各项规章制度、工作制度、各级各类和诊疗护理常规、规范、指南及技术操作规程、岗位职责、法律法规等制度。 　　八、加强劳动纪律和卫生检查工作 　　为加强劳动纪律和环境卫生的管理，医院成立卫生和纪律检查工作组，由院领导牵头，院办公室、人力资源、护理等部门参加，负责对我院卫生和劳动纪律的执行情况的督促检查，对在检查中发现的问题进行通报批评，对违反工作纪律