第4章战略目标设定 (2)3讲义教材.ppt

企业战略管理; 第四章  战略目标设定; 学 习 目 标 1、重点掌握企业使命的表述方法和战略目标的设定方法与技术； 2、掌握企业愿景、企业使命的构成和战略目标体系的构成； 3、了解企业使命的作用;案例研究：华侨城宪章;第一节 确定企业使命;一、企业愿景、使命与战略目标的关系; （一）企业愿景; (二)企业使命; （三）战略目标; 二、企业使命的表述; 企业形象通过理念识别、行为 识别和视觉识别来体现. (1)应该明确企业生存的目的; (2)应该既宽泛以允许企业创造性的发展, 同时又对企业的一些冒险行动有所限制; (3)应该使本企业区别于其他同类企业; (4)应该作为评价企业现在和未来活动的框架; (5)应该清楚明白,易于为整个企业所理解.;含义 战略目标是企业在一定时期内,为实现其使命所要 达到的长期结果。 种类 长期战略目标 ( 实现期限通常在5年以上)。 短期战术目标(实现期限通常为1年内)。 作用: 促进实现企业内、外环境与企业目标的动态平衡； 使企业使命具体化和数量化； 为战略方案的决策和实施提供了决策标准和考核依据； 描绘了企业发展的远景,具有很大的激励作用。;特征： 可接受性 可检验性 可实现性 可挑战性 内容 经济性目标 和 非经济性目标 ;社会责任目标; 四、战略目标体系;战略目标 的制定原则;确定企业目标的四个基本要求;二、战略目标的制定过程;三、战略目标的制定方法; 例题分析;(二)相关分析法;(三)盈亏平衡分析法;计算盈亏平衡点的产量;（四）决策矩阵法; (五)决策树法; （六）博弈论法;（七）模拟模型法;小 结; 应用能力训练;再见