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大型钢铁集团的财务管理存在的问题及对策研究管理论文 目录 一、我国大型钢铁集团的财务管理所存在的问题 1、财务管理思想观念落后，财务管理方式缺乏科学性 一方面 2、ERP环境下大型钢铁集团财务管理存在风险 3、财务组织管理涣散 二、对上述问题形成原因的深层次分析 1、各个单位使用独立的财务系统 2、现有报表管理系统很难保证数据的真实性、格式的一致性和实时性 3、由于各下属会计主体帐套各自独立运行 4、目前财务系统的应用仅限于基本会计核算 三、加强大型钢铁集团财务管理的相应措施 1、强化内部控制制度执行力度，加快构建监督管理机制 2、提高大型钢铁集团公司各级职工综合素质 3、制定精细化管理预案 四、小结 正文 摘要：进入二十一世纪以来，世界人类社会知识经济与世界经济逐渐融合，在加上，受到经济全球化的推动，给大型钢铁集团财务管理工作带来了严峻的挑战，导致传统的财务管理 战略已经不能够满足现代集团型工作财务管理的发展需求，进而，严重制约了大型钢铁集团又好又快的发展。面对以上种种缺陷，大型钢铁集团迫切需要全面贯彻“企业管理以财务管理为中心”的理念为理论依据与指导，通过将战略管理理论与财务管理理论有效的结合，形成以财务战略管理为中心的财务管理理论，为解决大型钢铁集团财务财务管理的诸多风险以及提高大型钢铁集团的核心竞争力与财务管理水平，确保大型钢铁集团实现经济效益价值最大化打下坚实的基础。本文将针对大型钢铁集团财务管理存在的诸多问题做出有效的探讨与分析，从而，制定出切实可行的解决措施 下载论文网 关键字：大型钢铁集团财务管理问题解决措施 一、我国大型钢铁集团的财务管理所存在的问题 基于我国大型钢铁集团财务管理体系起步较晚，发展缓慢，现阶段内，还未得到有效的完善，导致财大型钢铁集团财务管理部门存在着诸多的问题，以此恶性循环下去，势必会给大型钢铁集团带来不可估量的损失，不利于大型钢铁集团可持续发展宏伟目标的实施，现从以下几个方面对我国大型钢铁集团财务管理普遍存在的问题做出具体分析与探讨。 1、财务管理思想观念落后，财务管理方式缺乏科学性 一方面，就我国现行的大型钢铁集团财务管理而言，在其财务管理上大都局限于“并帐并表，统一结算”性的工作方式，并且各自为政现象极其严重，其财务管理方式更是无据可依，无章可循，往往因定位不清以及权力结构不明确造成大型钢铁集团财务管理工作缺乏力度性、高效性以及准确性；另一方面，财务管理工作人员思想觉悟差且综合素质低下，主要表现在两方面：一是缺乏先进的专业知识教育，导致现行大型钢铁集团财务管理工作人员思想局限于传统老旧财务管理知识基础之下，进而，不能够正确的认知到集团型财务管理工作的发展形式；二是，思想观念落后。基于近年来人们的生活水平的不断提高以及大型钢铁集团的不断壮大，促使大型钢铁集团工作人员的酬薪大幅度增长，导致其疏于物质享受，各级职工“以权谋私，贪污腐败”等现象日益突出。 2、ERP环境下大型钢铁集团财务管理存在风险 ERP环境下大型钢铁集团财务管理存在风险主要由三部分即系统风险、内部控制风险以及管理者风险，首先是系统风险，目前，国内外大型钢铁集团财务管理尚未形成完整的ERP软件系统，总得来说，因系统产生的风险主要有两种即，一是外部风险，基于集团公司系统与外界之间不能够实现完全隔离，因而，无法避免外界不良现象的侵入与攻击，进而，造成外部风险不断增大；二是内部风险。鉴于大型钢铁集团系统极其庞大、数据千差万别以及业务流程混乱等，给大型钢铁集团各项业务工作的高效有序开展产生了极大的负面影响；其次是内控控制风险，大型钢铁集团内部控制风险是实现大型钢铁集团财务管理工作又快又好进行的有力保障，现行的内部控制也主要存在两种风险即，一是，大型钢铁集团内部控制工作人员文化程度以及年龄结构参差不齐，势必造成做事风格以及做事效率千差万别，不利于团结协调合作的进行；二是，集团公司管理部门过于强调流程唯一流程负责，以此下去，势必会给大型钢铁集团财务管理带来更大的控制风险。最后是管理者风险，内部控制体系是大型钢铁集团财务管理的理论依据与指导，系统是运行工具，而管理者才是真正的掌舵人，现行的管理层呈现诸多的问题，例如，集团公司各级职工们的协调合作能力较差，并且技术人员与财务人员的参与关注度较低，不易实现系统运行的高效性，将给大型钢铁集团财务管理带来了更多的风险。 3、财务组织管理涣散 财务组织一元化与财务主体界限模糊不清。我国钢铁集团企业一开始由政府用行政手段“组合”而成，不少钢铁集团的形成都是以国有大型企业或行政事业机构为基础发展而成的。有的钢铁集团在发展过程中，将一些没有产权关系的企业“收编”或者“挂靠”在自己集团旗下，造成钢铁集团与下属企业产权关系的模糊。 二、对上述问题形成原因的深层次分析 随着大型钢铁集团的不断发展，企业管理要求的