钢管制造工业企业年度总结(侧重宏观走势和分析及政策把握方面).pdf

年度工作报告 （报告人 ） 各位股东； 转瞬间又一年过去了，我们已经共同合作走过了X 个年头。X 年经历对于 我们每位股东都值得记忆和回顾，下面我仅就 2010 年的生产经营情况做如下 报告。 10 年年初;卷板价格一路走高, 由春节前后的每吨 3800 元到 4200 元一直 涨到四、五月份 4900 元一吨，原本计划储备 1000 吨的流动资金就变得严重 不足,为应对一严峻形势;我们通过多渠道购进原料，保证了生产的需要； 进入八月份，受美国金融危机的影响,钢管市场也出现了从未有的不景气 现象,以往每年七,八,九三个月是 XX 生产和销售的高峰期,而 10 年却没有出现, 特别是板材市场价格在这个阶段波动异常,迫使我们采取了保守销售，压缩库 存，稳扎稳打 经营策略； 说实话，2010 年钢材市场价格波动如此频繁，价差幅度如此之大，第一次 经历，确实是令我感到压力最大的一年，但也是让我感觉最踏实的一年，我这 种踏实的感觉是建立在公司这 X 年来稳健发展的基础上的，是建立在我们在 座各位一点一滴实实在在具体工作的基础上的，因为在 2010 年这样一个被社 会公认为经济形势最为复杂，经营环境及其严峻的不利条件下，虽然未能实 现预订的年度产量目标，但从取得 经营收益看还是值得满意的；简单说；我们 重点做了以下几个方面的工作； - 1 - 首先是严密监视原材料市场价格走向，加强对流动资金使用的控制；俗话 说“手中有粮心不慌”，流动资金就是企业维系生存 “粮食”，在年初，板材价 格总 趋势在上涨，我们没有盲目大批量囤积原料，准确把握板材库存，依据 合同采 ，即保证了充分发挥现有资金的作用又避免了因后期板材价格大幅下 降而造成过大损失，这一点是值得庆幸的； 其次，在 XX 市场需求较比往年明显萎缩的情况下，采取积极主动出击 做法，实现了 XXXXXXXXXXXXX 销售成绩，特别是在 XXXXXXXXX 基 础上又开辟出 XXXXXXXXXXXX，有效弥补了国内销售的不足，增加了收入， 提高了我们产品知名度，为今后直接出口产品提供了经验，奠定了基础。 第三在产品的生产过程和质量控制上，我们依据与生产部和技质部签订 目标管理责任状来进行考核管理 办法，有效 调动了他们 积极性，对生 产环节进行量化，有效控制生产成本，尽最大化减损降耗，经过实践证明，这 种管理模式就我们企业目前来说是行之有效的，实现了产量与质量同步提高 的目的，使全年没有出现质量纠纷问题，出口产品也达到了客商满意，评价较 好。 第四，综合部在有关企业证照办理，职工培训，行政印章管理，质量体系 认证，对外投标响应、配合市、区行政部门进行检查、评比，办理职工保险，福 利发放等方面都做的比较好，受到了市区表奖，保证了员工利益，使企业对外 关系和形象都得到了进一步提高； - 2 - 总体上讲，2010 年各方面工作作出一定成绩，我们的管理层及全体员工为 之付出了时间、付出了精力、付出了辛苦，这是应该肯定的，但是在以下几个 方面也反映出一些问题和不足，要求我们必须清醒的意识到并且在今后的工 作中予以弥补、改进。 一、车间中层管理干部的管理作用还要加强，车间主任或者班长的工资 待遇比普通工人工资要稍高一些，这绝对不仅仅是对他们带头干活 奖励，而 是要充分发挥他们在车间生产管理方面如各岗位之间 协调配合、人员调配、 监督指导和及时发现、解决问题等工作所做的一种肯定；关于加强基层管理干 部的培训锻炼我们要作为一项考核内容加到 11 年度的生产部目标管理责任书 中去。 二、安全生产方面还有一定 问题，虽然今年生产安全方面没出现大 问题，但小的事故也出现过，这说明我们在安全管理意识上还存在 问题，管理