原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
第六章 绩效管理;第六章 绩效管理;§1 绩效管理概述;2）绩效的多维性;3）绩效的动态性;二、绩效考评与绩效管理;为什么要进行绩效考评;传统绩效考评的缺陷;现代绩效管理的目标 ;
第二：考评不仅仅是针对员工的，而更重要是针对管理者的
因为：
*考评是直线管理者不可推卸的责任，因为员工的绩效就是他自己的绩效；
*认真组织考评不仅体现了管理者对员工、自身和组织的负责精神，而且反映了管理者自己工作态度。
;2、绩效考评的目的 ;3. 绩效管理;绩效管理模型;绩效考评与绩效管理的比较;??? 论;第二节 绩效管理过程;组织目标分解
工作单元职责;阶段一：计划准备阶段;绩效目标设计的SMART原则; 绩效考评指标的设计 ;绩效考评内容;（3）勤。反映出员工的工作态度和本岗位上的进取精神。
通过四个方面表现：组织纪律性、工作积极性、责任感、出勤率。
（4）绩。从最终经济效果和社会效果出发评价员工工作贡献的大小、能力强弱和水平高低。
业绩已成为绩效考评的重点。
业绩涉及三个方面：规定任务的完成情况（包括数量和质量）、创造性和工作效率。;2.绩效考评周期;3.绩效考评的种类;3.绩效考评的种类;3）面向行动表现的考评;4）面向工作结果的考评;阶段二：绩效实施管理阶段;2、绩效沟通的内容;3、绩效沟通的方式;阶段三：绩效考评阶段 ;360°绩效考评 (全方位绩效考评);360°绩效评估(全方位绩效评估);有关360度绩效评估的争论;2、绩效考评方法;3、绩效考评中的误区及管理;阶段四：绩效反馈阶段;2、绩效反馈内容;阶段五：结果运用阶段;第三节 绩效考评方法 ;一、相对比较法;类型;三、描述法－关键事件法;一位领班对他部下的工作“协作性”的记录;绩效管理的组织;2)其他部门的管理者在绩效评估中的职责:
(1)负责组织实施本部门进行的评估工作;
(2)审核本部门员工的考评结果,并为最终考评结果负责;
(3)协调解决本部门员工在评估中出现的各种问题,有责任解释评估方案;
(4)向人力资源部反馈本部门员工对考评及其内容的看法及意见;
(5)根据评估结果和现有的人力资源政策,做出职权范围内的人事决策.
3)企业高层领导者绩效评估的重视、参与和支持;联想集团的考评机制;本章总结;思考题
文档评论（0）