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永不过时的8条商业规则想要时尚、潮流的管理理念？你在这个列表里是找不到这样的理念的。一些商业理念来了又走。我曾经工作过的一家公司刚开始有太多改变游戏规则的计划，然后，这些计划像蒙羞的政客一样，很快被唾弃并被扔出我们的公司历史，这样，我们就能够开始另一个注定将被抛弃的“业务关键”计划。我们将这些计划称为“月份的缩写”。幸运的是，有一些商业原则是你可以一直使用下去的：1.不要关注是谁说的，而要关注说的是什么。当一个人有权、有势或者非常有名的时候，你就很容易更加重视他们的意见、建议和想法。沃伦·巴菲特？是的，他的话得听。雪莉.桑德伯格？是的。理查德.布兰森？当然。这种方法可能会有点用——但也只是有一点点用而已。真正聪明的人不会受到来源的影响——无论是正面的还是负面的——他们只是就事论事地看信息、建议和想法是否有价值。如果布兰森说：“管他呢；就这么干，做了再说。”这句话很有力。如果为你端来午餐的人对你这样说，它应该也同样有力。永远不要因人废言。好建议就是好建议——无论是谁提出来的。2.注重收集知识……竞争是职业生涯中的一项现实：和其他的企业竞争、和其他的产品竞争、和其他的人竞争。这并不是一场零和游戏，但是它确实是我们都想赢的游戏。聪明的人赢得多。更聪明的人更经常赢。不断地努力获得更多、更多的经验，学习更多的知识是成功的次优途径。3.但是更重要的是要注意收集有知识的人。你不可能知道一切。但是你可以认识足够多聪明的人，这些人在一起就会让你几乎知道所有的事。而且，这些人在一起，也可以做几乎所有的事情。努力变得更聪明。努力让聪明的人站在你一边。如何才能做到这一点呢？4.先予后取。人脉拓展的目标是联系那些可以提供推荐、帮助实现销售、分享重要信息、成为导师等等的人。当我们拓展人脉的时候，我们都是有所求的。但是，特别是在一开始，不要直接要求你希望得到的东西。忘掉你的需求，关注你能够给予对方什么。给予是建立一段真正、持久关系的唯一方法。如果只关心你能够从这种关系中得到什么的话，你就永远无法建立起有意义、互利互惠的关系。要像一切都是为了他们而不是为了你一样去拓展人脉，你将建立起一个由同样态度的人构成的人脉网络。你得到的将不仅仅是联系人。你将交到朋友。5.总是考虑下一步。要预测什么会有效是不可能的，更不用说会有多少效果了。一些产品很火——却昙花一现。一些服务蓬勃发展——然后归于沉寂。一些企业一飞冲天——然后消失。你总是会需要下一步的：下一个新产品、新服务、新的客户或者新的联系人。无论你今天有多么成功，你总是需要下一步。如果你目前的产品或者服务或者企业还在蓬勃发展，非常好：你就需要创建更大的产品线、服务和企业。这就是成功的人如何度过艰难时事，并且在业务蓬勃发展的时候变得更成功的方法。6.尽可能多地去改正错误。如果你总是正确的，你就永远都不会成长。当你回首往事，最好的事情之一就是犯错，因为当你犯错的时候，你就得到了一次学习的机会。（不要担心。每个成功的人都失败过无数次。绝大部分人失败的次数都比你多。这就是为什么他们今天这么成功的原因。）背负每一个错误、每一次失误和每一次失败。说你犯了个错。说你把事情搞砸了。告诉其他人，但是更重要的是，你要对着镜子里的自己这样说。然后努力确保事情下一次会不同。7.把想法变成行动。“想法”应该是一个动词，而不是一个名词，因为除非你采取行动，否则没有什么能够被真正地称为想法。没有行动的想法不是真正的想法。它们只是遗憾。每天，犹豫不决都阻挡着我们实现我们的想法。对未知和失败的恐惧阻碍了我们，也许也会阻碍了你。想想你曾经有过的一些想法，无论是一个新的生意，还是一份新的职业，或者只是一份**的工作。回头看看，你的很多想法都很不错，如果你能够努力去实现它们就更不错了。相信你的分析、判断和直觉。比现在更相信它们。相信你应对挑战和困难的意愿。虽然你不会每一次都正确，可是如果你让一个想法仅仅停留在想法的阶段而不去实现的话，那么你就一定是错了。8.看看松鼠的窝。是的，你备受瞩目。是的，你有头套和眼罩。是的，你是7x24小时的战士，不要俘虏，失败与你无关。有时候，我们都需要放松一下。例子：在我们房子的后面，有一片树林。那里就像是松鼠的天堂。松鼠们总是在院子里跑来跑去，在走廊里出没。当树叶落了的时候，就可以看到它们的窝高高地在树上。我观察了它们的窝多年，一直非常好奇它们究竟是用什么做的（除了树叶之外），究竟一个窝里住了多少只松鼠。有一天，我停止好奇，花了点时间去弄清楚。愚蠢的例子？是的。但是那有趣的五分钟让我更加感谢我的松鼠朋友——并且让我回到工作的时候更有