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万科企业股份有限公司的战 略与经营分析 014-2-12 本报告结构 公司简介一公司资源状况和战略分 毫争力和成长分析 →竟争战略建议 争力分析 竞争战略建议 公司成长性分析 014-2-12 公司简介 万科企业股份有限公司成立于1984年5月,以房地产为核心 是中国大陆首批公开上 市的企业之一。至2001年底,公司总资产64.83亿元,净资产31.24亿元,拥有员工5349名 全资及关联公司43家。公司于2000及2001年两度分别入选世界权威财经杂志《福布斯》全球 最优秀300家和200家小型企业,公司的良好业绩、企业活力及盈利增长潜力受到市场广泛认 万科公司发展主要经历了以下四个阶段 单多元电 转向以房地产为主业房地产主业 与物 围收规模化房地产品牌发展 1生5是 数前 什么都干的做法.19 整合,集中瓷金 全国的13个 3个城市转为重点经营京 沪特别是深圳四个城中 地产品牌发层阶 业不突出的周面 润总公司及其附属公可,全 面完了专业化词核战略 成为单一立务的房迫产集团 014-2-12 公司业务范围 公司以房地产为核心业务。万科于1988年开始介入房地产开发领域,是国内较早从事住 宅商品房开发的企 汉、南京、长昋和南吕十个经济发达,人口众多的人城市进行住宅规模开发,历年累计竣 工面积348.6万平方米。 2001力料产业务技投货区划分之净积润 从2001年地产收入和利润的区域构成看,主要来源于深圳 x的河上成2中的校入的业的 净利润,沈阳页献10.的营业收入和27%的净 武汉,南京、长春、南吕的新 开住宅项日也将页献利润 万科模式 策略 资源 行动 企业发展日 资源战略 中国房地产业的 专业化经营战略 领跑者 先作先作藏法 品牌资源 规模化经营一战略整 消费者选择口以品 014-2-12