2020年新版工厂管理知识分享.docxVIP

工廠管理 1. 生产力 (1). 浪费与赚钱 (2). 稼动率与可动率 2. 品质 (1). 品质三不政策 (2). 改善品质的具体作法 3. 成本 : 交期: 适时适品适量 安全 : 以零災害为目标 士气 PDCA管理循环 . 中国人如何解释”管理” . 外国人如何解释”管理” 杭州金指码实业公司 2010,12,29 工廠管理 評估優良工廠的六个尺度 生產力 (P;Productivity) 品質 (Q;Quality) 成本 (C;Cost) 交期 (D;Delivery) 安全 (S;Safety) 士氣 (M;Morale) 生產力 (Productivity): 生产力的提升 , 必须借助各项生产技 术, 包含 : . 材料的选别 . 生产流程的安排 . 加工的方法 . 浪费的减少 . 设备的维护 . 品质的改善 其最终目的在于 : . 提高经营效率 . 制造出符合客户要求的产品品质 . 降低成本以增强企业的竟争能力 浪费的减少:（attach 1,2） 工作现场内，随处可看到一些与”附加 价值”毫无相关的动作（也就是浪费）, 诸如： （1） .取拿物品 （2） .寻找东西 （3） .搬运材料 在一般工厂内，如果将日常生产作业区分 为”浪费的作业”与”有价值的作业”时， 会发现两者所占的比例是6:4,也就是说： 浪费的动作占压倒性！ 生产的主要目的 : 就是要将购入的