孙疃煤矿2013年经营目标及经济责任考核办法1.pdfVIP

文件 1： 孙疃煤矿 2013 年经营目标及经济责任考核办法 为认真贯彻落实集团公司 2013 年度工作会议精神 ,强化 经营管理，提高经济运行质量和效益，明确经营目标，传递 经营压力，确保完成集团公司下达我矿的各项生产经营指 标。结合我矿实际，制定本办法。 一、主要生产经营指标 (一)产量： 275 万吨。 (二)掘进进尺： 18000 米，其中自营进尺 2280 米，开 拓进尺 6640 米。 (三)重点工程进尺： 7100 米。 (四)煤质：商品煤灰分≤ 40 ％。 (五)原煤综合成本： 356.89 元/ 吨。 (六)利润： 5027.7 万元。 二、主要指标考核方式 (一 )产量 1.考核指标：全年产量 275 万吨，其中回采产量 268 万吨、掘进煤 7 万吨。 综采一区 150 万吨、综采二区 90 万吨、预备区 28 万 吨。 2. 责任单位：由采煤副矿长总负责，采煤副总工协助， 信息中心、生产技术部为主管单位，采煤单位为执行单位。 3. 考核单位：经营考核中心、经管部。 4. 考核办法：每月由经管部牵头，生产技术部配合，按 月分解下达生产作业任务，经营考核中心负责每天产量验 收。 具体按《孙疃煤矿工资管理办法》执行。 (二)掘进进尺 1.考核指标：全年 18000 米，其中综掘一区 1510 米、 基建一区 770 米、工煤一部 5980 米、工煤二部 4640 米、 工程处 5100 米。 2. 责任单位：由掘进副矿长总负责，掘进副总工协助， 信息中心、生产技术部为主管单位，掘进单位为执行单位。 3. 考核单位：经营考核中心、经管部。 4. 考核办法：每月由经管部牵头，生产技术部配合，按 月分解下达掘进进尺任务，经营考核中心负责每天进尺验 收。 具体按《孙疃煤矿工资管理办法》执行。 (三)外运煤量 1.考核指标：全年外运煤量 275 万吨，实现产销平衡。 2. 责任单位：由煤管科科长、书记负责。 3. 考核单位：经营考核中心、经管部（财务） 。 4. 考核办法：实现产销平衡，完成月度外运量任务。 具体按《孙疃煤矿工资管理办法》执行。 ( 四)煤质 1.控制指标：根据各采区实际情况，煤管科按月下达煤 质计划。 2. 责任单位：采掘各单位。 2 3. 管理单位：由煤管科科长、书记负责。 4. 考核单位： 煤管科考核、 经营考核中心负责落实兑现。 5. 考核办法：煤质管理实行煤质风险抵押金制度。月初 煤管科根据各采区实际情况，按月下达煤质计划，月底将煤 质考核结果报经营考核中心落实兑现。 具体按《孙疃煤矿 2013 年煤质管理办法》 、《孙疃煤矿 工资管理办法》执行。 （五）综合成本 原煤综合成本 356.89 元/ 吨由经营副矿长负责， 经营副 总协助，经