进度控制措施.pdfVIP

进度控制措施 进度控制总的思路是通过有效的进度控制工作和具体的进度控 制措施，在满足投资和质量要求的前提下，力求使工 实际进度不超 过合同进度，确保建设工 计划按要求的时间启动使用。 第一节 进度控制概述 一、进度控制的概念 进度控制是监理工 师的主要任务之一。由于在工程建设过程中 存在着许多影响进度的因素，这些因素往往来自不同的时期，它们对 建设工 进度产生着复杂的影响。因此，进度控制人员必 事先对影 响建设工 进度的各种因素进行调查分析，预测它们给建设工 进度 的影响程度，确定合理的进度控制目标，编制可行的进度计划，使工 程建设工作始终按计划进行。 但是，不管进度计划的周密程度如何，其毕竟是人们的主观设想， 在其实施过程中，必然会因为新情况的产生、各种干扰因素和风险因 素的作用而发生变化，使人们难以执行原定的进度计划。为此，进度 控制人员必 掌握动态控制原理，在计划执行过程中不断检查建设工 实际进展情况，并将实际状况与计划安排进行对比，从中得出偏离 计划的信息。然后在分析偏差及其产生原因的基础上，通过采取组织、 技术、经济等措施，维持原计划，使之能正常实施。如果采取措施后不 能维持原计划，则需要对原进度计划进行调整或修正，再按新的进度 计划实施。这样在进度计划的执行过程中进行不断地检查和调整，以 保证建设工 进度得到有效控制。 二、项目进度控制原则和依据 1、项目进度控制原则 （1）、关键线路控制原则 当各分项目的进度目标发生冲突时，必 服从总体进度目标的要 求。严格控制关键线路上的进度目标，调整非关键线路的目标，本工 项目的关键线路与关键工序为： （2）、工 项目进度动态控制原则 工 实际进度往往与计划进度有一定的变化，必 不断地将计划 进度与实际进展进行比较，分析其引起变化的原因，并采取相应的补 救措施。 2、项目进度控制的依据 （1）、根据与业主正式签订的工 项目管理合同中确定的工 进 度作为进度控制的总目标。 （2）、项目管理单位依据项目管理进度总目标所编制的项目总进 度计划。 （3）、经项 目管理部负责人审核的各设计单位、各工程承包商编 制的分项工 进度计划和季、月、旬、周进度计划。 三、影响进度的因素分析 由于建设工程具有规模、工 结构与工艺技术复杂、建设周期及 相关单位多等特点，决定了建设工 进度将受到许多因素的影响。要 想有效地控制建设工 进度，就必须对影响进度的有利因素和不利因 素进行全面、细致的分析和预测。这样，一方面可以促进对有利因素 的充分利用和对不利因素的妥善预防；另一方面也便于事先制定预防 措施，事中采取有效对策，事后进行妥善补救，以缩小实际进度与计 划进度的偏差，实现对建设工 进度得到有效控制。 影响建设工 进度的不利因素有很多，如人为因素，技术因素，设 备、材料及构配件因素，机具因素，资金因素，水文、地质与气象因素， 以及其他自然与社会环境等方面的因素。其中，人为因素是最大的干 扰因素。从产生的根源看，有的来自于建设单位及其上级主管部门；有 的来源于勘察设计、施工及材料、设备供应单位；有的来源于政府、建 设主管部门、有关协作单位和社会；有的来源于各种自然条件。 四、工 进度控制是实现业主进度目标的重要环节 我公司将依据工程建设文件、有关的法规、规章和标准、规范，与 业主签订建设工 监理合同及有关的建设工程合同，按照