人力资源部-员工内部调动工作标准流程.docxVIP

下载更多管理工具，尽在 ****** 员工内部调动工作流程 一、 工作目标 通过人事调整，合理使用组织的人力资源。 达到工作与人力资源的最佳匹配，使人尽其才，提高工作绩效和工作满意度。 调整公司内部的人际关系和工作关系。 二、 工作政策 员工在聘用期内，公司可对员工的岗位作出下列变动： 外派 根据公司有关规定和所属分支机构的业务需要，由公司派出人选担任分支机构相关职 务。 调岗 因机构调整或业务需要，或为符合员工工作能力和发展意向，公司可安排员工调 J-U 岗。 借调 因业务上的需要，公司可把员工借调到其他单位。 待岗 当员工被认为绩效表现及工作能力不能胜任本岗位工作需要，经过培训仍无法达 到要求时，部门可向人力资源部提出安排其待岗。 三、 工作程序 1. 外派 人力资源部或派出部门根据任职要求选派适当人选，填制 人事变动表 （附录 ），并附 职务说明书 ，报人力资源部审核。 人力资源部根据 职务说明书 的要求，进行审核并提出意见，按人员聘任权限报公司 领导批准。 人力资源部向派出部门、派往的分支机构及拟派员工发出 内部调整通知单 。 外派人员按规定办理工作交接，按期到派往的分支机构报到。 派出部门应在外派人员任期满前 30 天，或根据工作实际需要，可决定外派调整方案， 并报人力资源部。 轮换 公司或派出部门提出新的任职人选，按规定程序办理审批手续。同时，由派出部门根