公司月度经营分析会.docxVIP

2、公司月度经营分析会 主 题：1、上月经营成果总结； 2 、本月经营工作对策 时 间：每月的15号下午14:30 —16:00 主持人：财务总监或财务经理 参加人：总经理、副总经理、运营管理部总监、人事行政部总监、配送中心总监、 后勤部总监、厨政管理部经理、前厅管理部经理、产品研发部经理、企 划营销部经理、加盟管理部经理、分店厨师长、分店前厅经理。 发言人：财务总监、总经理、副总经理及各部门总监，分店前厅经理或厨师长。 各发言人的发言时间要限时，5分钟为限。主持人的部门点评时间也以 2分钟为限。未尽事宜单独沟通，或辅以现场走访、实地调研解。 一、 会前准备工作流程： 会议发言人财务部总经办财务部收蠶据务室）协助提供数流程说明 会议发言人 财务部 总经办 财务部 收蠶据务室） 协助提供数 流程说明 收发文-0（审前将审核意见告之财务部；会议发言人须于每月10 日 —11日前在财务部协助下收集完各类数据，并 于12日完成经营分析报告，于13日下午14:00交至财务部审核； 财务部须于13日的17:00前将各店的经 收发文- 0（审前将审核意见告之财务部； 总经理须于14日14: 财务部须于14日17:00前将经营分析报告打印好、备份好相关人员手上 （发言人1份，财务部1份，总经理1份）。 、会议流程及内容： 1、各分店前厅经理或厨师长先就本店上月的经营成果进行分析：收入分类 说明与人