全面预算管理制度(同名7078).docVIP

*＊*****＊＊*有限公司 全面预算管理制度 １. 目的 为了对公司战略目标和经营目标的实施进行有效管控，实现利润最大化,确保全面预算化管理的执行，提高预算化管理的准确率,特制订本制度。 2.　原则及要求 各中心、分子公司应按照本制度,建立健全全面预算管理组织机构,改进完善有关规章制度,制定符合本单位特点的全面预算管理实施细则，确保对预算编制、审批、监控、调整、分析、考核等各环节的有效管理和监控,促进公司整体经营管理水平的提高。各中心、分子公司负责人要重视全面预算工作,组织好本单位内部各层级的全面预算管理活动,把全面预算管理作为本单位经营管理工作的重点。 3. 组织体系 3.１　全面预算管理体制 3.1.1 公司对全面预算实行“统一计划、分级管理”的全面预算管理体制。 统一计划是指公司年度经营目标实行集中统一的管理原则。 分级管理是指各项全面预算指标统一向中心、分子公司分解、下达;经下达的全面预算指标由中心、分子公司负责落实，并进行指标的再分解。 3.1.2 对中心、分子公司的基本要求:　 中心、分子公司应设立预算管理岗位,配备兼职预算管理工作人员,建立预算工作岗位责任制，明确相关岗位职责、权限，确保预算组织有效运行。 中心、分子公司应建立完善预算管理组织体系，横向联系有关职能部门，纵向延伸到各基层班组。 ３.2　全面预算组织机构 3.2.1 成立公司预算管理委员会。主任由董事长