进度计划划分.pdfVIP

A 1)一级计划——总控制进度计划。 b Y% c8 k; g5 H. o2 B ①此计划为项目指出最终进度目标，为各主要分部、分项工程均指出 明确的开工、完工时间，并能反映各分部、分项工程相互间的逻辑制 约关系，以及各分部、分项工程中的关键路线。Q ②总控计划中各分部、分项工程的工期制订，原则上一是要满足现场 施工的实际需要；二是要符合各项已签合同的工期规定。 ③ 甲方牵头制订总控进度计划，各专业负 人和总包、分包共同参与 意见，经认真研究后确定。 ④总控计划一经确定，便成为项目施工的纲领性文件，各方均要严格 遵照执行，不做轻易调改。8 s; N8 @. ?2 }2 n3 B; ] ⑤合同中应规定建设各方必须遵守总控计划，任何一方符合或违反 工期规定，在合同中均应规定有对应、明确的奖惩措施。# a 2)二级计划—— 阶段性工期计划或分部工程计划。 ①二级计划的制订是为了保证一级计划的有效落实，故有针对性 地对具体某一阶段、某一专业承包公司的生产任务做出安排。, e- Y/ H! O1 D ②二级计划的制订，原则上必须符合总控制进度计划的工期要求，如 出现不一致情况，需经甲方认可，或修改后再报。4 i |3 b2 ③各专业承包公司在正式施工前必须上报该公司的生产计划，并上 报监理、甲方审核。 ④ 甲方在必要时将下发阶段性工期计划或分部工程计划，相关施工 单位务必严格遵照执行。: q4 ^, ], i9 ?. G9 W ⑤二级计划的贯彻力度，主要取决于专业公司自身的管理水平，各分 包单位应对二级计划的执行情况引起足够重视，加强落实、检查的管 理力度，出现异常进度动向时，必须拿出有效的解决措施，务必保证 阶段工期或分部工程的进度目标**实现，为总进度目标在全局的实现 奠定基础。1 E! @8 d! Z# h ⑥ 甲方、监理应及时或随时检查、监督各专业公司对二级计划的落实 情况，做到心中有数，并对各专业公司的工作给以及时的激励、鞭策。2 L9 d5 v p) A; @+ g$ q v 3)三级计划——周计划, `) S u k; P F0 e$ g( a ①周计划的制订是将二级计划进一步细化到日常的施工安排中，是 最基本的操作性计划，应具备很强的针对性、操作性、及时性和可控 性。$ B6 Z1 |3 F7 Q+ e% } ②周计划的制订最主要是切合现场实际需要，可具有相当的灵活性， 可在灵活性、全面性和可操作性等方面给一、二级计划以极大弥补。 Q V9 g; d, P9 J# s0 Q4 y! }8 k0 {- ^0 E. A ③各分包单位须制订周计划上报总包；总包须制订周计划(可附上分包 计划)上报甲方、监理；甲方、监理须对总包周计划进行批复，审批后的 由总包制订的周计划作为最终依据，下发各分包统一执行。 ④周计划的上报时间是每周生产调度例会之前。 B 一般业主的总进度计划称为一级计划，承包商的进度计划为二级计划， 承包商再分细的具体执行计划称为三级计划。 c 建设项目的整体计划分级分类： 项目采用四级计划体系，并辅以周计划、专项计划等。 1)一级进度计划 a．一级进度计划即项 目总进度计划和项 目总体统筹网络计划，是指 导项目工作的总体时间框架型进度计划，它以项目专业为对象，反 项目设计、采购、施工、试车的工期以及项目的总工期，是满足项目进 度目标的最直观、最基本的体现。由控制部组织编制，施工部、设计部、 采购部、生产准备部等协助完成，项 目经理审批，报公司批准。9 @6 f9 N! i$ s, B b ，一级进度计划主要涉及控制点内容：场地准备(拆迁、“七通一平”等)、 招投标、软件包周期、总体设计周期、基础设计周期＼详细设计周期、 采购周期(长周期设备和专利设备等关键设备的询价＼订货和交货期)、 场地移交、桩基工程、土建施工、土建交安、各专业安装施工、长周期 设备施工、大型设备吊装、中交、联动试车、投料试车、生产考核等。项 目总进度计划采用横道 图(甘特图)格式并辅以文字描述，项目总体统 筹网络计划应采用网络图。% j! f* T) x [$ y 2)二级进度计划. E. w5 I, ^4 f r/ t G7 f a．二级进度计划是以装置为对象的总进度计划，是一个承上启下的 中间计划，一方面它是对项 目一级计划的补充，另一方面它又对项 目 三级计划的编制具有指导作用。主要细化设计、采购、施工专业管理 及具体接口协调管理，保证符合一级进度计划控制点的要求，并建立 更详细的控制点。8 \ a, a2 s1 T#