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项目管理思想在人力资源中的应用管理论文 目录 一、项目管理理论的发展 二、项目管理的概念 三、项目管理与人力资源管理的关系 一方面 四、人力资源实践引入项目管理思想的可行性 1.对项目管理思想、理论和工具的学习和掌握 2.对人力资源管理工作进行项目性和非项目性工作的划分 五、引入项目管理思想的优势 1.专业作用 2.统筹作用 3.质量作用 4.优化作用 正文 摘要：一、项目管理理论的发展 下载论文网 项目管理作为一种科学的管理方法，发展初期主要应用于大型项目，如国防、建筑和信息技术等领域。20世纪80年代以后，随着项目管理理论和思想的发展，项目管理的要素发生了巨大变化，其过程管理的完整 关键字：项目管理,想在,人力,资源管理,中的,应用,项目,管理理论 一、项目管理理论的发展 下载论文网 项目管理作为一种科学的管理方法，发展初期主要应用于大型项目，如国防、建筑和信息技术等领域。20世纪80年代以后，随着项目管理理论和思想的发展，项目管理的要素发生了巨大变化，其过程管理的完整性和集成性逐步推广应用到更多领域，如包含人力资源管理在内的通用管理领域。目前，项目管理已成为最关键、最基本的管理技术，成为组织变革和运营的利器。 二、项目管理的概念 项目管理是把各种知识、技能、工具和技术应用于项目活动之中，通过应用和综合注入启动、规划、实施、监控和收尾等项目管理流程来进行的，以达到项目的要求。其基本要素包括项目、相关人员、资源、目标和需求。 从知识划分或模块角度，PMBOK（项目管理知识体系）把项目管理知识划分为集成、范围、时间、成本、质量、人力资源、沟通、风险和采购九个知识领域，每个知识领域包括数量不等的项目管理过程。 从管理过程角度，PMBOK把项目管理过程分为五类：①启动。成立项目组，开始项目或进入项目的新阶段，是一种认可过程，用来正式认可一个新项目或新阶段的存在。②计划。定义和评估项目目标，选择实现项目目标的最佳策略，制定项目计划。③组织执行。整合资源，按照项目计划分步执行。④控制。对项目实施过程进行监控和评估项目偏差，必要时采取纠正行动，保证项目计划的执行和项目目标的实现。⑤结束。正式验收项目或阶段，使其按程序结束。各个过程通过各自的输入和输出相互联系，构成整个项目管理活动。 三、项目管理与人力资源管理的关系 PMBOK（项目管理者知识体系）在许多方面与包含人力资源管理在内的通用管理学相互交叉，或对其进行修正，例如组织行为、绩效考核等等。因此，项目管理与人力资源管理两者是相互借鉴和补充的。 一方面，在开展项目管理时，人力资源是最核心的要素，是PMBOK的重要部分，涉及人员选拔、沟通协调、人员激励和考核等多个方面，其独特性在于项目管理中的人力资源管理区别于组织中的其他人力资源管理，项目管理中的人力资源管理具有明显的周期性，项目结束该人力资源管理也随之结束，其人力资源管理是非系统化的。 另一方面，在组织中的人力资源管理，组织管理者主要考虑如何吸引优秀人才、合理安排人力资源、降低人员成本、积极鼓励创新、提高企业竞争力。而项目管理是将人力资源管理各模块下战略性和执行性的任务进行定义区分、任务分解，有效利用各项资源，并在过程中建立各项资源及进程的风险控制，帮助组织实现系统化人力资源管理的达成。 四、人力资源实践引入项目管理思想的可行性 随着人力资源管理在组织战略层面重要意义的凸显，人力资源组织规划、招聘培训、薪酬福利和业绩评估等核心管理不仅仅是人力资源管理部门的工作，已经与组织的发展方向、战略目标紧密相连。而在人力资源管理执行层面又包含大量繁琐的日常工作，如何建设系统化的人力资源管理框架，并能清晰有效地开展工作建设，项目管理思想的引入为其提供了一种较好的解决方案。将项目管理思想引入人力资源管理实践，需要开展以下工作： 1.对项目管理思想、理论和工具的学习和掌握。组织人力资源管理人员系统学习项目管理相关理论、工具及思想，掌握项目管理的理念、体系、流程和方法，结合人力资源管理实际工作进行指导。将项目管理的思想和工具逐步应用于日常工作，并帮助提高其系统思维、战略思维的主动意识，改变管理习惯，降低随意性和不确定性，大幅度提高工作效率。 2.对人力资源管理工作进行项目性和非项目性工作的划分。项目是指一系列独特的、复杂的并相互关联的活动，这些活动有着一个明确的目标或目的，必须在特定的时间、预算、资源限定内，依据规范完成。项目具有以下特征：一次性任务、有明确的开始和结束时间、有明确的目标、范围和预算、具有唯一性。 在以上认知的基础上，基本将人力资源管理项目性和非项目性工作划分如下： ①项目性工作包含。战略人力资源管理层面的工作，如人力资源规划（包含人员编制、培训开发计划、激励计划等）、职业发展规划及管理、人力成本预算、人力资源管理制度变革项目、组织优化等