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企业集团风险形成与规避管理论文 目录 一、企业集团的类型 1.大型生产联合集团 2.大型综合经营联合集团 3.金融信托集团 二、企业集团风险类型及形成因素 1.国家政策性风险 2.行业市场竞争风险 3.企业集团资金风险 4.企业集团生产运营风险 5.企业管理模式风险 三、建立健全企业风险防范系统的对策措施 1.建立风险预警系统 2.企业风险管控系统 3.建立规避风险体系 4.适当进行风险转嫁 5.突出核心竞争力 正文 摘要：企业集团是一个由若干子公司和参股公司组成的企业组织。在日常运营过程中，受到来自企业内部管理系统、市场机制和政策因素的影响，这些影响因素中任何一个因素发生变化，都会给企业集团造成风险。 下载论文网 企业集团风险是指在一定时 关键字：企业集团,风险,形成,规避,企业集团,一个,若干,公司和,参 企业集团是一个由若干子公司和参股公司组成的企业组织。在日常运营过程中，受到来自企业内部管理系统、市场机制和政策因素的影响，这些影响因素中任何一个因素发生变化，都会给企业集团造成风险。 下载论文网 企业集团风险是指在一定时间段内，由于企业集团对集团所处外界环境的不适应，对内部的管理机制不合理、运行机制不健全，对利益相关者产生威胁以及偏离集团公司管理目标的可能性或者不确定性。 一、企业集团的类型 1.大型生产联合集团。它是由许多生产同类商品的企业或者是由在生产上有密切联系的一些企业相互联合而组成的一个庞大的企业组织。大型生产联合公司的特点是：以骨干厂为核心或以生产名优产品的企业为龙头，周围聚集了一大批企业，形成一个庞大的专业协作网；核心企业与成员企业之间的业务关系表现为垂直的纵向关系；拥有先进的技术设备、大量的科技人才和雄厚的资金。 2.大型综合经营联合集团。它是把不同部门中的许多企业联系在一起，并以其中实力最雄厚的大企业为核心而形成的多种企业集团。它的特点是：参加大型综合经营联合公司的成员企业，可以是生产不同类别产品的企业；成员企业既可以是工业和交通运输部门的生产性企业，也可以是贸易公司、宾馆、饭店等非生产性企业。 3.金融信托集团。它是指金融机构与生产经营企业的联营。国外企业集团基本上由控股和被控股关系的母公司和子公司组成，其联系的纽带是投资。我国存在着多种组成形式的企业集团，如产销关系或科工贸一条龙所形成的企业集团、“六统一”的企业集团、行政性关系所形成的企业集团，以及以产权关系所形成的企业集团。 二、企业集团风险类型及形成因素 1.国家政策性风险。国家政策、国际金融与国内金融、行业市场供求、社会与文化、法律等宏观环境的改变，会影响企业集团的战略、经营、财务、生产等一系列相应的变化。国家经济政策对企业集团发展起着重要的作用，不同时期国家的政策不同，在经济高涨时期，会实行紧缩性财政政策，国家通过增加税收、增加国债的发放等财政政策抑制企业的生产活动。企业集团在税收增加到不能接受或者无利可图时，就会调整内部一些下属企业的经营方向，引起相应层级供应链的变化，价值链也会随之变化，集团的经营目标也会因此不能实现。国家面临一定的社会压力，扶持高新技术产业发展，相应增加一些法律限制条文，一些旧的产业可能面临被限制甚至停产的风险。企业集团面临国家经济政策调整，会相应地产生政策性风险。 2.行业市场竞争风险。我国现在的企业集团大多属于多元化集团，达到在一个行业内垄断的企业集团占少数，大多是多元化的竞争战略。所以企业集团在自己下属公司经营的各个行业中都面临着激烈竞争的风险，用波特的产业竞争力模型来解释，就是面临着行业中现有企业的竞争、潜在进入者、供应商、买方以及替代产品的威胁。同时存在原材料供应、生产工艺、技术等方面的风险。 3.企业集团资金风险。①企业集团资金风险主要表现为资金链的断裂。对企业来说，就是从融资（资金流入）到投资使用（如购买材料、发生费用等）再到销售回款，然后归还外部融资，这是一个反复的过程。如果企业现有资金已经使用了，而在下一次投资需求之前没有回款或是没有新资金流入，那么资金链就有可能出现断裂，给企业带来风险。企业生产经营过程要求必须保持这个循环的良性运转。②企业集团的财务风险。第一类，筹资风险。是指由于负债筹资而引起企业到期不能偿还债务本息的可能性。第二类，投资风险。由于不确定因素致使投资报酬率达不到预期目标而发生的。第三类，资金营运风险。是因现金流出与现金流入在时间上不一致导致资金链断裂而形成的现金流量风险。 4.企业集团生产运营风险。具有规模的集团公司，要求生产运营组织严密、结构合理、制度健全、操作工艺规范化，特别是化工石油企业集团，规模大、技术含量高、工艺复杂、高温高压、易燃易爆，要求生产长周期、稳定运行。因此存在很多不确定风险因素。如果企业集团生产运营管理规范化程度低，容易产生生产过程风险。 5.企业管理模式风险