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在商业革命中脱颖而出管理论文
目录
1 不断革新竞争的基础;
2 寻求多种多样的竞争优势
3 使组织的灵活性达到更高的水平;
4 与供应商和客户精诚合作;
5 集中核心能力来保证策略实现的成功
一名日本教授在总结丰田在汽车领域取得的骄人业绩时说
1 连接电脑系统;
2 不要按照以往的运营方式来来管理你的组织;
3 按照实际情况的要求,采取相应的措施;
4 慢慢地改变管理,直至精准地满足了你和客户的要求;
5 接受环境和技术上的变化需要持续不断地更新系统的事实
正文
摘要:现阶段,席卷全球的商业革命并不是一场声势浩大的时尚活动。商业革命的本质是竞争。在改革的浪潮中。一家处于落后状态的企业在竞??中的劣势是?有什么其它方法可以弥补的。 下载论文网 什么样的人才能在商业革命中脱颖而出呢?仔细思考
关键字:商业,命中,脱颖而出
现阶段,席卷全球的商业革命并不是一场声势浩大的时尚活动。商业革命的本质是竞争。在改革的浪潮中。一家处于落后状态的企业在竞??中的劣势是?]有什么其它方法可以弥补的。
下载论文网
什么样的人才能在商业革命中脱颖而出呢?仔细思考一下这个问题,答案不难得出结论:那些革命的引领者和胜任者,失败的往往是那些执意维持现状者和失势者。
意义深远的原则策略
在商业改革的浪潮中,公共部?T也不能幸免遇难。他们同样无法逃脱被改革洗礼的命运,大量事实说明,非营利性机构也必须遵循与营利性企业相同的运营规则,才能有效地开展其业务。与营利性机构一样,非营利性机构也同样受到了信息、管理和全球化三方面改革的影响。很多关于改革的理论都是不谋而合的,例如摩尔定律(一个芯片上的晶体管数量每18个月翻一番)与梅特卡夫定律之间的吻合就是一个典型的例子。
这就类似移动电话、电脑互联和人类社交等网络的信息量会随着节点或者用户数量的增加而发生剧烈膨胀一样。每一项原则都有其深远的意义。伴随着各种改革原理的诞生,美国的数字化经济也取得了空前的成功。在数字化领域出现了一大批知名的领军人物为这一时代印上不可磨灭印记的企业,例如比尔,盖茨和微软公司、安迪葛鲁夫与英特尔公司、史蒂夫,凯斯和美国在线公司等。
著名的硅谷管理模式已经变成了敬仰和膜拜的对象。各种介绍与研究硅谷奇迹的印刷物曾一度铺天盖地地充斥于书市的各个角落,并大多冠以例如“巨幅的增长”、“创新的爆炸”和“巨人杀手”等类型的标题。杰弗里#8226;詹姆斯后来为《巨人杀手》增加了一个副标题,即“存在于世界领先高科技公司中的34种先进管理策略”
成就硅谷的策略有将近3打之多,但是没有哪一种策略是放之四海而皆准的。成就知名企业的策略也各不相同。例如,葛鲁夫管理英特尔公司的策略与盖茨管理微软的策略就有着天壤之别,戴尔创始人迈克尔,戴尔的管理方式与被免职的康柏前首席执行官埃克哈德法伊弗的管理方式也大相径庭。但这些策略也有其共同之处,即都不可避免地经受着残酷的竞争和迅猛的技术革新的考验。
在全球竞争日益激烈的今天,越来越多的管理者开始模仿起了知名领导者这种不拘形式、反应敏捷的管理方式。硅谷这些爆炸性的哲理正在改变着管理的硬件和软件环境。例如,日本从复印机行业到汽车行业,从摩托车行业到相机行业,从超级油轮行业到晶体管行业都在与西方企业的竞争中获得了空前的成功。西方企业甚至是新技术领域的巨头企业,例如摩托罗拉和惠普等都遭受到了日企的强烈冲击。
对于日企的冲击,摩托罗拉公司的反应最为激烈,采取了全面质量管理的方式来节约成本,提高效率。前首席执行官罗伯特,高尔文甚至引领了新一轮的全面质量管理实践的浪潮。不过这家企业的痼疾积深已久,就连全面质量管理这剂良药也无力彻底拯救。硅谷的变化日新月异,而摩托罗拉的觉醒却太晚了,已经彻底失去了其在数字电话领域的竞争优势。最终它最核心的手机业务也遭到了重创。断尾求生,或许是摩托罗拉目前唯一所能做出的自我救赎。
硅谷策略内外的企业们
硅谷的成功者一样热衷于效率的提高和成本的降低,不过他们的目标是基于高水平的投资、创新和独具匠心之上的,并且与加强市场渗透力的行动融合在于一起。西方传统的长期战略规划一般以三到五年为一个周期,而这在当今的大环境中变得愈来愈不可取。硅谷管理模式对此也是持一种摒弃的态度。
安达信咨询公司在电子行业的领军企业中做的一项调查研究发现,这些企业战略规划的时效仅仅局限于未来的18个月,至多24个月内。高层管理者给出的只是一个关于企业发展目标的笼统远景计划。各个独立的业务部?T根据自身业务的需求制定具体的策略、并将之付诸实践。没有人会期望该策略万无一失,但都期望在实践中可以快速、有效地纠正各种预想不到的偏差。
有一个外文词汇可以准确地描述这种革命性的战略方式,即“Meikiki”意为“具有洞察力的预测”,这也是口企描述他们对过程的理解时所用的一个词。值得一提的还有,安达信咨询公司在加利
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