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公司愿景和使命的治理效应分析管理论文 目录 一、 引言 二、 愿景和使命的内涵 三、 愿景和使命对公司治理的影响 1． 股东 2． 经理 3． 员工 4． 愿景和使命的变革 四、 结论及讨论 1. Jeen M. C. and Meckling W. H.. Theory of the Firm: Managerial Behavior, Agency Costs and Ownehip Structure.Journal of Financial Econ- omics,1976,3（4） 2. Mintzberg H. and Wate J. A.. Of Str- ategy, Deliberate and Emergent. Strategic Mana- gement Journal,1985 3. Colli J. C. and Porras J. I.. Building Your Companys Vision. Harvard Business Review 4. Lipton M.. Demystifying the Development of an Organization Vision. Sloan Management Review, 1996(Summer): 83-92. 5. Ireland R. D. and Hitt M. A.. Mission St- atements: Importance, Challenge and Recommendation for Development. Business Horizo,1992 6. Piercy N. F. and Morgan N. A.. Mission Analysis: an Operational Approach. Journal of General Management,1994,19（3） 7. Bart C. K.. Industrial Firms and the Power of Mission. Industrial Marketing Management,1997（26） 正文 摘要：愿景和使命体现了公司的核心价值和理想的发展方向。传统上，人们认为良好的愿景和使命及其描述能够带来卓越绩效的原因是，其有助于公司战略的成功实施。文章改变视角，基于委托代理理论，从愿景和使命及其描述对股东、经理、员工等方面的影响入手，分析了愿景和使命的治理效应，从而以崭新的视角阐释了愿景和使命及其描述能够给企业带来卓越绩效的原因 下载论文网 关键字：愿景；使命；公司治理；代理问题 一、 引言 在委托―代理理论（Jeen Meckling，1976）出现之前，经济学和管理学领域主要把公司看作是一个赢利性的组织，这其中隐含着一个假设，即公司作为一个整体存在着共同的获利目标。为了有效地实现这一目标，对公司的管理活动是必不可少的。多年来，众多企业管理思想和管理手段就是在这样的传统假设前提下建立起来的。从20世纪80年代开始引起关注，到90年代逐渐成为热点的公司愿景和使命（Mintzberg Wate，1985；Colli Porras，1996；Lipton，1996）也建立在这样的假设基础上。学者们发现，公司发展出良好的愿景和使命并进行描述有助于公司更好地实施战略（Ireland Hitt，1992；Piercy Morgan，1994），也有利于公司实现卓越绩效（Bart，1997；Sidhu，2003；Rarick Vitton，1995） 用前面的传统假设来解释愿景和使命带来的卓越绩效的原因似乎顺理成章。但是，一旦从委托―代理的视角去分析这一问题，我们就会发现作为代理人的高层管理者发展出的愿景和使命（Hart，1992）实际上正服务于委托人（股东），而不是在损害委托人，这恰恰是公司治理的目标。毫无疑问，公司愿景和使命能够显现出治理效应，其中的内在作用机制值得我们思考。 二、 愿景和使命的内涵 要探究愿景和使命的治理效应，我们首先从愿景和使命的内涵入手。对公司而言，愿景和使命是密不可分的，有的文献将它们合而为一，具体所指范围包括信条、意图、哲学和价值等（Rarick Vitton，1995）。更多的文献将它们分别界定，主要包括：愿景是公司的核心思想和对未来的展望（Colli Porras，1996）；愿景是组织的长期承诺，是对未来的细致刻画（Lipton，1996）；愿景是组织理想的未来状态（Marteen Dahlgaard，1999）；使命包含组织的战略意图和业务方向（Graham Havlick，1994）；使命是企业的生存基础和存在目标（Lipton，1996）；使命是满足利益相关者竞争性需要而制定的目标