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关于工程项目目标成本管理的探讨管理论文 目录 一、建立项目工程目标成本管理系统的重要意义 1.有利于加强对成本的动态控制 2.有利于促进企业管理整体水平的提高 3.有利于增强职工降低成本的意识，提高经济效益 一线生产人员是施工生产的直接参加者 二、建立健全项目部成本控制组织体系 三、围绕成本目标，制定切实可行的成本控制制度和措施 1.材料采购管理 2.特别的油料管理措施 3.机械设备统一管理、统一调配、大流水线作业 四、工程项目目标成本控制 1.围绕成本目标 1）节约原则 2）目标控制原则 3）动态控制原则 正文 摘要：工程项目成本管理对一个施工企业来说是一个永恒的话题，如何进行成本管理以及成本管理的好坏直接关系到一个企业的经济效益的好与坏，甚至关系到企业的生存、发展。而如何在基层项目部扎扎实实的落实目标成本管理则成为目标成本管理成败的关键。 下载论文网 关键字：关于,工程项目,目标,成本管理,探讨,工程项目,成本管理,一 工程项目成本管理对一个施工企业来说是一个永恒的话题，如何进行成本管理以及成本管理的好坏直接关系到一个企业的经济效益的好与坏，甚至关系到企业的生存、发展。而如何在基层项目部扎扎实实的落实目标成本管理则成为目标成本管理成败的关键。 下载论文网 一、建立项目工程目标成本管理系统的重要意义 目前，石油施工企业已推广应用了中石油财务管理信息系统，使财务管理和会计核算步入了标准化、规范化和程序化的轨道，提高了财务信息的传递速度，这对加强企业管理、提高工作效率和经营管理水平都有很大作用。如果在项目部建立计算机管理信息系统，使项目工程成本核算实现电算化，对成本管理工作来说是一场革命，对提高经济效益和社会效益来讲有着更加深远的现实意义。 1.有利于加强对成本的动态控制 成本控制是一项系统工程，既需要生产人员的直接控制，又需要管理人员的间接参与，是全员、全过程、全方位的，每个岗位上的人都要围绕成本控制这个轴心而努力工作。结合中石油财务管理信息系统，应用计算机管理，可以改变传统的数据传递方式，提高信息传递速度，信息反馈快。 2.有利于促进企业管理整体水平的提高 建立项目工程成本核算管理系统，从项目目标值的确定，实际成本的录入，到成本核算的口径和方法。成本报表的编制等都进行规范和统一，把项目工程成本核算中共性的东西，形成一种模式固定下来，建立标准的基层成本核算体系。同时使项目的承包、项目的考核、项目的分配办法的制定都紧紧围绕项目核算这个中心，建立行之有效的运行机制，促使成本核算体系的协调运转，这样不仅使成本管理水平得到提高，而且会带动企业管理整体水平的提高。 3.有利于增强职工降低成本的意识，提高经济效益 一线生产人员是施工生产的直接参加者，是直接成本控制的主体，只有材料费、人工费、机械费直接成本降低了，工程项目的经济效益才会有大的提高。项目工程成本目标明确，奖惩分配明确，使降低成本与职工的切身利益直接挂起钩来，会极大地调动职工的积极性，增强职工降低成本的意识，从而达到提高经济效益的最终目的。 二、建立健全项目部成本控制组织体系 项目部在公司的直接领导下成立了以项目经理为核心，计划控制部牵头，各部室分工实施的成本控制管理体系。从项目组织上做到人工、材料、机械三方面都有专人负责管理和控制。 三、围绕成本目标，制定切实可行的成本控制制度和措施 为保证成本目标的实现，必须制定切实可行的具体控制制度和措施，实行成本控制的奖惩责任制。项目部制定了具体制度和措施： 1.材料采购管理 管道工程用材料广泛，采购部在工程准备阶段即根据施工计划制定具体可行的采购计划，对主要材料、辅助材料、消耗材料做了科学的统计，做到心中有数。采办人员首先进行市场价格调查，经项目例会同意报公司批准后，根据资金情况分批采购。 2.特别的油料管理措施 针对管道施工对油料需要较大的实际情况，为杜绝油料浪费现象的发生，制定了科学合理的油料管理措施，实行定点加油，专人负责的措施。找出问题所在，及时处理，实时监控。 3.机械设备统一管理、统一调配、大流水线作业 施工前期制定设备需用计划，合理的安排设备进场，严格按照流程组织施工。由于管道施工线路较长，作业面较多，施工机械设备由于各种原因可能出现闲置，因此所有机械设备由项目部统筹调配，统一管理，防止设备闲置，一旦设备闲置，即从一个作业面调到另一个作业面，实行大流水线作业。 四、工程项目目标成本控制 1.围绕成本目标，确立成本控制原则施工项目成本控制就是在实施过程中对资源的投入，施工过程及成果进行监督，检查和衡量，并采取措施确保项目成本目标的实现。成本控制的对象是工程项目，其主体则是人的管理活动，目的是合理使用人力、物力、财力，降低成本，增加效益。为此，成本控制的一般原则有： 1）节约原则 节约就是项目施工用人力、物力和财力的节省，是