2020年新版医院信息管理项目进度计划.docxVIP

医院信息管理项目进度计划 《医院信息管理系统》进度计划说明：本项目的进度计划采用渐进完善的方式。 初期项目计划 由于项目初期信息不是很充分，所以初期的项目计划只存在一个计划表格，相当于 个大计划，简单说明计划的执行步骤，如图表 1所示。 表1项目初期计划 任务 完成时间 负责人 资源 备注 需求讨论 2011-9-14 杨明星 全体人员参与 项目规划 2011-9-15 赵晓飞 全体人员参与 需求确定 2011-9-16 杨明星 全体人员参与 设计 2011-9-17 范娜 赵晓飞参与 项目实施 2011-9-20 赵晓飞，王白石 范娜参与 有待细化 测试 V 2011-9-22 王白石 开发人员参与 提交 2011-9-30 杨明星 2?项目计划的细化 表1中的大计划不能作为指导详细工作的计划，还需要进一步细化。随着对项目了解 的深入，项目计划也会逐步完善和细化。 首先，根据 WBS的分解情况，继续分解相应的活动（任务） ，使用MS Project工具, 将分解后的所有活动（任务）和 WBS的代码录入项目计划文件中，然后确定各个活动之间 的关系。由于采用增量式的生存期模型，在需求设计之后，系统的功能采用增量方式实现， 实施阶段分6个增量，对各个任务（活动）分配相应的资源， 然后经过不断地资源调整优化 以及工期、活动关系的调整等， 再经过多次的评审讨论， 最后计划通过评审，将此计划