QC小组活动成果（隧道结构防水板安装施工质量控制）.pptxVIP

发表人：李小龙 中铁二十一局集团贵广铁路工程指挥部 二〇一一年一月三十日 ;目 录 一、工程概况………………………………………………………… 二、小组简介………………………………………………………… 三、选题理由………………………………………………………… 四、目标和措施……………………………………………………… 五、活动过程………………………………………………………… 六、活动效果………………………………………………………… 七、标准化…………………………………………………………… 八、遗留问题及今后打算……………………………………………;开展QC小组活动 隧道结构防排水之防水板安装施工质量控制 中铁二十一局集团贵广铁路工程指挥部;二、Q C小组简介 小组于2009年6月20日成立。我们小组成员由12人组成，主要成员由指挥长、??工程师、安质部长、项目部总工、安质部长、测量班长和各队队长组成，接受教育时间平均48小时。小组基本情况见表1。 小组成立后，小组成员积极学习相关隧道防排水施工技术，熟悉设计图纸和技术规范，制定了相应的活动并制定活动计划。本次活动共进行了三次PDCA循环，小组成员均积极参与，共提出合理化建议23条，采纳11条，为活动的顺利开展和成果的取得起到了积极的作用。;小组名称;三、选题理由： 1、防水板是隧道单位工程的一个重要组成部分。同时也是隧道施工中的重点和难点，直接反映隧道工程的质量。 2、防排水施工质量的优劣，直接关系到该隧道是否能封堵地下水的来源起到防水作用。 3、贵广铁路为客运专线，要求二衬表面无湿渍。 鉴于上述情况，我部决定以“隧道结构防水板安装施工质量控制”为题，开展QC小组活动。;四、目标与措施： （一）活动目标 1、防水板安装质量达到隧道设计防排水要求。 2、隧道做到“不漏不渗”。 （二）基本措施 1、健全质量保证体系，进行全员TQC教育。 2、依照设计图纸、技术规范指导施工，执行上级部门相关文件精神要求，按照项目部制订的《技术管理办法》、《质量管理细则》和本单位工程的《创优规划》等制度条文，来管理施工，指导作业。 3、QC小组成员分工明确，深入现场，定期开展活动。 4、实行班组承包，技术承包，实行质量奖励制度，严格“三检”制度，加强全过程质量控制。 5、坚持应用新工艺、新材料进行创新活动。 6、严格按照防水板施工流程组织施工。如图一：;全 断 面 检 测;五、活动过程： A、第一次PDCA循环（2010年8月23日~2010年9月3日） （一）计划（P）阶段： 1、DK243+940~DK243+950段防水板从断面监测到土工布挂设及防水板安装，小组成员认真讨论施工中存在的问题，整理调查结果如表2： ;防水板未紧贴岩面;2.根据上述质量问题，绘制排列图如图二： ;料;4．要因的确认； 利用逐条因果分析图，我们共列举了11条原因因素，按其不同类别将因素归纳为5类，在这些原因中，小组成员进行仔细讨论，由于这段防水板施工的不合格因素较多，我们决定将有三人以上同意该因素存在，即列为解决问题的对象。采用“0”“1”两种打分评定，其结果如表3。 ;从要因表中我们可以看出，影响防水板安装质量的原因如表4。;要 因 宏 观 对 策 表;（三）检查(C)和总结（A）阶段： 按照上述详细对策办法实施后，9月3日，DK243+940~DK243+950段防水板安装完成后，对防水板质量进行了检查，质量有了较大改进，断面欠挖、防水板焊接质量差、防水板未紧贴岩面、热熔垫片数量不足。等问题得到了解决，但距我们的质量目标还有一段距离。主要表现在热熔垫片和防水板焊接不牢、热熔焊接操作方法不当、防水板面积大不好控制、爬焊机使用不当。针对这些问题，我们又进行了第二次PDCA循环。 ;序号;2.根据质量现状调查原因，我们用排列图分析如下（图四）：;影响防水板质量的原因;4．要因的确定： 对三个因果图进行统计，共找出9条原因要素。我们将经验不足、责任心不强、挂防水板人员不足和对热熔焊接学习不到位归为人员因素，防水板台车未合理化设置和爬焊机损坏严重归为机械原因。将拱顶空间狭小不好操作归为环境原因，这样不同信息因素归纳为3条，就这些原因，小组成员进行讨论，采用“0”、“1”两种打分评定要因，其结果如下表7：;5．针对以上提出的要因，我们采取如下对策办法（如表8）：;C、第三次PDCA循环（2010年10月15日~2011年11月15日）;3、从排列图可以看出，质量缺陷要因为：挂防水板人员不足、爬焊机损坏严重。为了找明原因，我们利用因果图分析如下（图七）。;④要因的确认： 利用因果分析法，我们仍然采用“0”、“1”打分法，对不同原因因素逐条原因进行评估，找出要因。如下表10：