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华能博山 12 兆瓦光伏发电项目 工程进度分析报告 山东泰和建设管理有限公司 华能博山 12 兆瓦光伏发电项目监理部 2016 年 5 月 工程进度的快慢直接关系到工程建设项目能否按期竣工和投入使 用问题。我监理部结合现场实际情况，对施工单位编制的施工进度计 划进行提前审查，经与业主协商并征得同意，对施工单位不合理的工 序安排提出意见，要求其合理调整，使进度计划满足实际工程需要。 现场监理过程中，监理部要求施工单位每周、月末提前编报下周、月的 施工进度计划，把 多存在的工程问题放在事前进行考虑解决。同时， 监理部全体人员也积极协助，为施工单位创造有利条件，从而确保施 工工序连续有序进行，确保施工进度按计划完成。2016 年 5 月 11 日顺利完成到送厂用电、首批光伏组件并网发电任务，5 月 14 日 12 个全部光伏组区域件并网发电。 一、主要进度控制方式： 1. 施工中作到跟踪平衡，随时协调，动态管理，想方设法采取一 切科学手段，确保总工期目标的实现。 2. 严格监督施工方按照合同约定的总工期目标编制，实施施工 组织设计，编制季、月度施工计划，延误了的时日，必须立即采取有效 措施赶上。 3. 严格审查施工方编制的季、月度施工计划，监督其按计划目标 逐项实施，发现问题及时下达指令性文件促其改正。 4. 严格审查各方提供的材料、设备、成品、半成品供应计划及规 格、质量，确保供货按时、按质、按量的满足计划进度的需要。 5. 严格按照审定的计划进行平衡协调和调度，维护计 划的法令性和严肃 性。 二、进度控制措施 1. 组织措施：落实进度控制的责任制度、建立进度控制协调措施。落 实项 目监理组中的“进度控制”人员。确定进度协调工作制度，每周开 一次例会（包 括协调会议举行的时间，协调会议的参加人员等）。对影响进度目 标实现的因素 进行分析，提出解决办法。 2. 技术措施：采取必要的技术措施加快施工进度建立多级网络 计 划 和 施 工 作 业 计 划 体 系 ； 增加同时作业的施工面；采取高效的节拍流水作业方法并缩短技术间 歇时间。 3. 经济措施：对工期提前者实行奖励，对应急工程部位实行高的 计件单价；确保资金的及时供应等。 4. 合同措施：按合同要求及时协调督促有关各方的进度以确保 项目工期目标实现。 三、工期控制点 制定本工程施工总进度计划，作为工期总控制目标。 严格审查施工单位进度保证体系和保证措施。 严格监督施工单位按施工进度计划安排足够的人力、材料和设备，以 满足施工进度的要求。 审核承建单位编制的月、旬计划，对于安排不合理的施工计划提出修 改意见，令其调整。 检查每月施工进度计划的完成情况，若发现计划拖延，分析原因，采 取补救措施进行纠偏，确保施工总进度计划能按期完成。 重点分部工程在施工期间要编制每周施工进度计划，为促使周计 划的完 成，每周要定期召开计划协调会，检查上周计划的完成情况，安排 下周的施工进 度计划，对影响计划完成的不利因素及时加以解决，确保周、月计 划的按期完成。 实行动态管理随时掌握施工进度计划的完成情况，发现偏离总进 度计 划，找出原因，及时采取补救措施，促使原计划的实施，或者及时 调整计划时， 以达到总计划的完成。 各专业的后期施工中，都要详细安排各自的施工进度计划，要以 总进度 计划为依据，经常协调，达到互相配合，排除干扰，为施工总进度 计划的完成创 造条件。各种设备和器材要提前订货，按期或提前进场，为工程创造条件， 为缩 短工期创造条件