终版目标管理PPT.ppt

推行之前的工作 目标管理的成败，很大程度上取决于如何回答以下两个问题，而且是在推行目标管理之前作出回答： 是否真正了解目标管理的内容 是否有在本公司内采用的愿望 * * 1、互相点头 2、握手 3、握手加拍肩 4、拥抱 5、抱起来转一圈 哈佛大学曾对一群智力、学历、环境等客观条件都差不多的年轻人，做过一个长达25年的跟踪调查，调查内容为目标对人生的影响，结果发现： 27％的人，没有目标； 60％的人，目标模糊； 10％的人，有清晰但比较短期的目标； 3％的人，有清晰且长期的目标。 25年后，这些调查对象的生活状况如下： 3％的有清晰且长远目标的人，25年来几乎都不曾更改过自己的人生目标，并向实现目标做着不懈的努力。25年后，他们几乎都成了社会各界顶尖的成功人士，他们中不乏白手创业者、行业领袖、社会精英。那些没有人生目标的人，几乎都生活在社会的最底层。10％的有清晰短期目标者，大都生活在社会的中上层。 他们的共同特征是：那些短期目标不断得以实现，生活水平稳步上升，成为各行各业不可或缺的专业人士，如医生、律师、工程师、高级主管等。 60％的目标模糊的人，几乎都生活在社会的中下层面，能安稳地工作与生活，但都没有什么特别的成绩。余下27％的那些没有目标的人，几乎都生活在社会的最底层，生活状况很不如意，经常处于失业状态，靠社会救济，并且时常抱怨他人、社会、世界。调查者因此得出结论：目标对人生有巨大的导向性作用。 “承诺兑现！”是人类最高智慧与品格的精神象征。 　　中国人从小就很少受到信誉的教育，更少用制度来约束你一定要兑现承诺而成为一种习惯，所以大量的人总在为失信找理由，总在为没有达成目标找充足的借口…… 　　刚竖立起一个目标？稍遇到一点困难就不能坚持了，只要随便找个理由就会轻易放弃……大量的人都是这样的，因为人要放弃是很容易的，随便找个理由都可以不干，干任何事都有两个面来检验你的智慧：“是坚持？还是放弃？” 一个人的成就决定于他24小时做了哪些事情。其中第一个要素就是要有一个明确的目标。既然说到目标，那我们就先从目标设立的关键开始谈起。我认为设立目标的第一步骤就是必须有一个“梦想清单”。你必须列出这一生当中你所想要完成的每一个目标。假设你还没有列出一个梦想清单的话，我想你的时间管理可能要加强了。 　　如果我们去超级市场要购买11样东西，但是我们只列了五六项，很可能就有五六项买不到，因为我们没有列清单。在你的人生当中，假如你想要实现所有的目标和梦想，那第一个步骤就是要把它列出来。列出来并不表示你一定做得到，可是没有列出来，你忘记可能性，我想是百分之九十九点九九九…… P302 目的是组织各种行动最终要达到的、宏观上的结果。为了实现组织确立的目的，需要确立一系列的目标。 目标是为了达到目的所要采取的步骤，常常附有数字和日期，是对某一个具体目的的具体说明，使通目的联系在一起的，不是孤立存在的，脱离开目的，目标就没有什么意义了。 当你拥有核心目标之后，你必须指出你所想要的结果。也就是一个目标它不只是要明确，还需要可以衡量、需要有期限，同时你必须描述，这是很重要的。详细的描述，达成这个核心目标之后，我会看到什么画面。 　　你必须清楚的写出来，当你实现这个核心目标之后，别人可能会告诉你什么话，他可能会说：“哇！你棒得不得了！”你就要把这句话写下来。 　　也许你达成这个目标之后，你会买一辆新的车子，请你把这个车子的颜色、款式、厂牌等等都描述得非常清楚。记住，“描述”这两个字，是非常重要的。当你描述清楚之后，你的头脑才能看得很清楚。当你可以看见自己达成目标的样子，并且持续不断地摆在你心中，我相信目标实现的机率一定是非常大的。 案例分析！ 假设你每一天都可以检讨自己的目标是否达成，那你一年就有300多次的改正错误的机会。假设你每天早晚各检讨目标一次，你一年就有700多次改错的机会，成功的机率多7倍以上。我以前之所以没有成功，是因为我没有设定每日的目标，我只有设定年度目标。一般人不了解，大成就是由小成就累积而成的。所有的人之所以会成功，是因为他达成了许许多多的小目标。我认为小的目标比大的目标还要重要。虽然小目标是由大目标分割而成，可是最重要的还是你每日的目标有没有达成。 所以达成目标最重要的关键就是明确每日的目标，拥有详细的计划，大量且快速的行动，每天检讨目标两次。记住，“失败为成功之母”这句话是骗人的，经营之神王永庆讲“检讨才是成功之母”，失败了，没有检讨，会继续失败，我个人非常同意这样的看法。 　　(三)有多大的思想，才有多大的能量 　　“承诺兑现！”是人类最高智慧与品格的精神象征。 　　中国人从小就很少受到信誉的教育，更少用制度来约束你一定要兑现承诺而成为一种习惯，所以大量的人总在为失信找理由，总在为没有达成目标找充