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人力资源测评考核：企业文化的解铃人 企业文化可评、可测、可考核。这是使企业价值观成体系地彰显于企业整体战略及各个子战略 中的创新。由此形成的价值观管理链条，能更有效地保障实施企业战略和打造高素质团队。 走出困惑 “我们的公司文化到底做得怎么样公司理念真正转化成全体员工的共识和行动了吗怎样获 得预期的经营效果轰轰烈烈的企业文化建设到底能够坚持多久……”某钢铁集团起重机制造公 司董事长刘某一脸诚恳。 管理就是文化。但是什么样的文化能融入管理，却需要艰苦探索。 如何破解文化落地，是最大的难题。 这是在入夏 7 月的沈阳，由中国企业文化研究会测评中心主持召开的“企业文化测评考核 现场研讨会”上，管理者们不约而同孜孜求索的问题。如今，企业不再问什么是“企业文化” 了，却问“怎么能看到我们真实的企业文化”、“如何开掘我们真正需要的企业文化”。考试 大收集 人们一直在努力打造企业执行力，常用的办法就是不断健全制度，借此自上而下地强力推 行公司理念。但现实却一再提醒我们：企业的主导文化不能完全代表企业文化的真实状态，企 业文化上下两张皮现象仍然无处不在。而这个影响企业业绩的痼疾怎么就那么难以化解呢 从企业到学界，大家都在竭力寻找建设企业文化的根本路径。人们的眼睛渐渐聚焦到了一 个重要而又曾经陌生的环节，那就是寻求一种科学的方法，运用它从测量企业文化的现状入 手，然后对企业文化的体系再设计，并实施动