通用汽车公司发展与管理模式9幻灯片课件.pptVIP

General Motors Corp.发展与管理模式 一、通用成立的过程 二、通用早期的发展模式和管理模式 三、通用中期的发展模式和管理模式 四、通用后期的发展模式和管理模式 五、通用的衰落 六、通用与丰田的比较 概述 “GM”是美国通用汽车公司名称的缩写，取自通用汽车公司(General?Motor?Corporation)英文全称的前两个单词的第一个大写字母。作为世界车坛霸主的美国通用汽车公司,走的是一条大规模兼并之路，曾经拥有凯迪拉克、雪佛兰、奥兹莫比尔、别克、欧宝等30多个分部，其业务遍及世界53个国家，职工70万人。通用汽车公司以其雄厚的实力，在汽车开发、制车技术、安全及环境保护等方面发挥着重要作用。 它拥有强大的海外市场 、广泛的业务范围 、以技术为本、 不断推陈出新的发展模式一度给予了它非凡的霸主实力 也成就了它的霸主地位。然而从成立到今，仅仅一百多年时间，如此庞大的“通用”却轰然倒地，这不免给许多“后来者”敲响了警钟。然而通用的神话毕竟已经结束了，我们能够做的不是扼腕叹息而是从它的事例中学到经验获得教训。 通用形成的前期背景 通用汽车公司的前身是1907年由戴维·别克创办的别克汽车公司，1904年美国最大的马车制造商威廉姆·C·杜兰特买下了别克汽车公司并成为该公司的总经理，同时推出C型车。为了推销这种汽车，杜兰特迅速建立了